Plantilla estructura de un Plan de Negocios actualizada

PLAN DE NEGOCIOS

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PRESENTADO POR :

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LIMA – PERU

2017

INDICE DE CONTENIDOS

RESUMEN

ABSTRACT

Lista de Tablas

Lista de Figuras

1. INTRODUCCION

1. Antecedentes de investigación
2. Análisis del problema de investigación

1. REVISION DE LA LITERATURA

1. Bases teóricas
2. Antecedentes y modelos de solución previos de trabajos de investigación  
3. Definición de términos

1. Análisis de los Datos

1. Idea de Negocio

1. Lluvia de ideas
2. Método de ponderación de factores
3. Análisis de sensibilidad de la idea de negocio elegida
4. Descripción de la idea de negocio

1. Identificación de la necesidad insatisfecha
2. Descripción del producto o servicio

1. Alcance – Tamaño del proyecto

1. Análisis del Entorno

1. Análisis del entorno externo
2. Análisis de la industria
3. Análisis interno
4. Análisis FODA

1.  Estudio de Mercado

1. Segmentación del Mercado
2. Posicionamiento        
3. Investigación del mercado

1. Objetivos de la Encuesta
2. Análisis y Conclusiones de la Encuesta

1. Estimación de la Demanda y Mercado Potencial

1. Planeamiento Estratégico

1. Definición  del Planeamiento Estratégico de la empresa en estudio
2. Estructura del Plan                 

1. Visión
2. Misión
3. Objetivos
4. Estrategia empresarial
5. Políticas y valores  

1. Plan de Marketing

1. Definición del Plan de Marketing
2. Objetivos del Plan de Marketing
3. Planeamiento estratégico de marketing

1. Plan de Operaciones

1. Definición del Plan de Operaciones
2. Tamaño

1. Capacidad instalada
2. Definición del tamaño óptimo

1. Localización
2. Diseño de las líneas de producción o de servicio  
3. Diseño de productos y servicios
4. Diseño de tecnologías de la información y tecnologías de sistemas
5. Capacidad de producción o del servicio
6. Estrategia de operaciones
7. Disposición general de oficinas

1.   Plan de Recursos Humanos

1. Definición del Plan de Recursos Humanos
2. Objetivos del Plan de recursos humanos
3. Tipo de organización
4. Organigrama Horizontal
5. Descripción y análisis de cargos
6. Gestión de recursos humanos
7. Motivación y diseño del plan de capacitación  

1. Plan Financiero

1. Análisis de Inversiones
2. Supuestos de planificación
3. Elaboración del presupuesto maestro
4. Lista de precios por producto
5. Servicio de la deuda
6. Flujo de Caja
7. Estados de Resultados

1. Responsabilidad Social Empresarial

1. Conclusiones e implicaciones

1. Bibliografía

INTRODUCCION

1.    Antecedentes de la investigación

En la actualidad existen cadenas de suministros que se centran en la rapidez y en la disminución de los costos, sin tener la capacidad de responder a los cambios imprevistos en la demanda o la oferta.  Surge entonces la necesidad de crear una metodología de gestión del conocimiento que permita superar estos impases y permita a la línea SCM, reformularse en forma automática, ante estos cambios internos y externos.

Por otro lado, no se miden los impactos de los márgenes de error en la proyección de los niveles de inventarios, además de no dar importancia a los niveles de servicio en cada punto de la cadena. Otro grupo menor, no mide el impacto de una proyección errada en cuanto a la oferta y demanda.  

La idea es desarrollar una Metodología de gestión del conocimiento, que permita interactuar en cada punto de la cadena, analizando el balance de la oferta y demanda en cada punto de la cadena.

El estudio de investigación se va a realizar mediante el estudio de la demanda insatisfecha, efectuando un análisis cuantitativo y cualitativo del mercado de las fuentes de información primarias. También se ha considerado, la utilización de fuentes de información secundaria, relevante para nuestro proyecto, a partir de las actividades de investigación llevadas a cabo.  

El ámbito de desarrollo son las empresas industriales PYMES y con proyección a modelar la metodología según el tamaño empresarial.

Este estudio tiene un impacto considerable para las empresas industriales que requieren mejorar sus niveles de servicio, así como,  generar mejoras en la cadena integrada de procesos para establecer un balance constante entre la oferta y demanda, siguiendo los lineamientos de la estructura Matriz Insumo producto (oferta total,  demanda intermedia, demanda final y valor agregado.

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