¿Por qué es importante en el plan de negocios, la seccion operativa?

Actividad 2.

1. ¿Por qué es importante en el plan de negocios, la seccion operativa?.
   El plan de negocios es la base que las empresas de nueva creación con los recursos humanos, las propuestas estratégicas, comerciales y operativas. En estasección de plan de negocios, debe establecerse, claramente, es por eso que es importante mencionar que antes de iniciar un negocio o empresa es necesario casi una obligacio la seccion operativa, es el desarrollo de una empresa
2. ¿Qué es un diagrama de flujo?.
   ofrece la descripcion visual de las actividades implicadas en un proceso mostrando la relacion secuencial entre ellas, facilitando la rapido comprension de cada actividad y su relacion con las demas, el flujo de la informacion y los materiales, las ramas e el proceso, la existencia de bucles repetitivos, el numero de pasos del proceso, las operaciones interdepartamentales, facilita tambien la selección de indicadores de procesos.
3. ¿Por qué es importante que la empresa tenga un diagrama de flujo?.
   Porque es la representacion grafica de los pasos de un proceso, ademas de ser la mas resumida, es la forma mas rapida de ver como se lleva a cabo una actividad y quienes estan interesador e realizarla, con el fin de llevar el desarrollo bien ordenado de una empresa
4. Realice un Diagrama de flujo
5. ¿Por qué la ubicación de su empresa es importante?.
   La ubicación de una empresa determia en gran parte de su clientela, su duracio y en un resumes su éxito, hay que considerar que si bie es sierto que una apropiada localizacion ayuda a paliar algunas deficiencias administrativas que puedan existir. Esta es una de las primeras tareas del emprendedor; conocer y ubicar estrategicamete su lugar de desarrollo para llevar buen puerto su negocio.
6. ¿Por qué el equipamiento es importante?.
   En una empresa los empleados y el equipamiento son la base del progreso de esta por lo tanto el equipamiento es bueno la calidad es buena, y asi mismo el desarrollo monetario y reconocible de una empresa.
7. ¿Por qué el personal de una empresa es importante?.
   Las personas son el recurso mas importante de una empresa, son su motor de desarrollo por eso es importate su capacitacion, su desarrollo como buen laborador, a traves de ella se pueden implemetar uno de los programas que normalmete son ignorados y es familiarizar al trabajador con la empresa y compañeros, culturas, ideales, politicas, manuales, reglamete y todas las estipulaciones de esta empresa.
8. ¿Qué es el proceso de manufactura de su empresa?.
   Esta solucio ayuda a aquellos que opera en ambiente de procesos de maufacturacio para desarrollar y distribuir productos de forma oportunal utilizar eficientemente los procesos de produccion para optimizar recursos y satisfacer las expectativas de los clientes en cuanto a calidad, precio y entrega.
   Esto ayuda a los fabricates especialmete aquellos que operan en ambientes de procesos de produccion mixtos.
9. ¿Cómo se va a prestar el servicio e su empresa?.
   Con un contrato laboral, con el tipo de contrato y sus implicacioes ventajas y desventajas que cada modalidad ofrece a un trabajador la legislacion laboral influye muchisimo, remuneracion, subordinacion y prestacio personal del servicio.
   En la prestacion de servicios no hay subordinacion es decir el trabajador no debe acatar horarios ni ordenes permanentes, unicamete completar su objetivo como laborador.
10. ¿Cómo se va a producir el bien tangible y en que cantidad?.
    La cantidad dependera de la demanda, pues dependiendo de la cantidad de gente que sea cliente mi empresa me permitira definir la cantidad de producto que querre distribuir, se producira bajo un capital bajo o pequeño pero calidoso para luego crecer en capital y mejoracion del producto
11. ¿Por qué es importante la seccion admiistrativa?.
    Es uno de los temas mas importantes de una empresa pues la gestion que le da desarrollo a la empresa, de esto va a depende el éxito o el fracaso de la empresa, teniendo en cuenta que siempre debemos retroalimetarnos pues es un tema que evoluciona rapidamente, en este hay que evaluar caracteristicas, naturaleza, clacificacion, proceso administrativo y marco legal entre otros.
12. ¿Qué es la estructura organizacional?.
    Es un concepto fundamentalmente jerarquico de subordinacion dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comun, una irganizacion puede estructurarse de diferentes maeras y estilos depediendo de sus objetivos el entoro y los medios disponibles. La estructura determinara los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podra alcanzar es la que expresa las responsabilidades de las funciones y procesos.
13. ¿Qué es la organización empresarial?.
    Es un grupo de personas que trabajan en forma coordiada y concentada para alcanzar sus metas. Se debe lograr un uso mas efectivo de los factores de la produccio que lo que se alcanza a nivel individual.
14. ¿Cuáles son los elementos de la organización empresarial:
    1.ESTRUCTURA: Establecimiento del marco fundamental en la que opera el grupo social, establece dispocision y afinidadd de las funciones para completar objetivos planeados.
    2. SISTEMATIZACION: Todos los recursos de la empresa deben coordinarse racionalmente facilitando trabajo y eficiencia.
    3. JERARQUIA: Origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad en la empresa.
    4. SIMPLIFICACIO DE FUNCIONES: Establecer los mejores parametros y metodos para realizar trabajos de la mejor manera
15. ¿Cuáles son los principio de una organización?.
    Hay dos principio de Organización:
    1.CAPITALIZACION: la empresa debe ser capaz de generar utilidades para poder capitalizarse e su propio beneficio.
    2. RENTABILIDAD: Las utilidades logradas deben ser comparables o superiores a lo del resto de las actvidades de la economia en su conjunto.
16. ¿Qué es eficacia y eficiencia?.
    Eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, es obtener el mejor o maximo rendimiento utilizando un mismo recurso
    Eficacia es hacer las cosas de la manera correcta y de manera alcanzar el resultado deseado, tomando en cuenta todas las medidas, logro o alcace final, se tiene en cuenta todas las variables que pueden cambiar en futuro.
17. ¿Qué es la organizacio formal e informal?.
    ORGANIZACIÓN INFORMAL: Es la cual emerge espontanea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal se forma a partir de relaciones de amistad o antagonismo de surgimiento de grupos informales que no aparece en el organigrama o en otro documento formal
    ORGANIZACIÓN FORMAL: Basada e una division del trabajo racional, en la diferenciacion o integracion de los participantes de acuerdo co algun criterio establecido por aquellos que maeja el proceso decisorio, es la organización planeada, la que esta en el papel.
18. ¿Cuáles son las caracteristicas de estructura organizativa formal?.
    COORDINACION: Sincronizacio de recursos
    DIVISION DEL TRABAJO:Separacion y delimitacion de actividades
    REGLAS: Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel (Lineal, funcional, staff).
19. ¿Qué son areas de mando?.
    Cuantos subordinado puede tener el director bajo su mando, tiene que ser un número limitado, no puede tener muchos subordinados por que sino no puede realizar bien su trabajo.La organización nos ayuda a conseguir los planes tomados. El exceso de niveles es costoso y puede obstaculizar a la planificación y al control. Principio de amplitud la gerencia: un director debe tener únicamente los subordinados que pueda gestionar eficientemente.
20. ¿Qué es poder y autoridad?.
    El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Usted necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional, al aprender cómo funciona, usted será mas capaz de aplicar su conocimiento.
    La autoridad es inherente al ejercicio del mando o posición de titular que se ejerza.
21. ¿Cuáles son las diferencias?.
    La autoridad y el poder se relacionan entre sí y en ocasiones en la acción marcan su diferencia: algunas veces en la organización, empresa o negocio, siempre que tenemos autoridad tenemos poder pero no siempre que tenemos poder tenemos autoridad, esto lo puede confrontar usted con la situación que actualmente está viviendo en su ejercicio laboral o como integrante en el hogar o casa de familia.
    La autoridad y el poder son factores necesarios para que las empresas, entidades, negocios u organizaciones funcionen, pero la excesiva concentración o abuso de estos pueden conducir a formas de totalitarismo con efectos negativos sobre el desarrollo, la paz  y el buen clima organizacional.
22. ¿Qué es el clima organizacional?.
    es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.
23. ¿Qué son las politicas empresariales?.
    Las políticas empresariales son un recurso muy útil, ya que permiten comunicar de forma explícita, los principios básicos de la compañía para la toma de decisiones. Este proceso debe ser coherente con los objetivos globales de la empresa, es decir, las decisiones que se tomen deben ir orientadas a la consecución de las metas propuestas, de lo contrario, se habrá perdido todo el esfuerzo.Es importante que las políticas empresariales afecten a toda la organización, ya que de ese modo se creará una cadena de trabajo orientado a cumplir las políticas y a trabajar por el objetivo común de la compañía. Esto les permite a los directivos medios elaborar planes concretos de acción orientados al cumplimiento de los objetivos empresariales.

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