Posicionamiento Nike

Primer Principio de Marca

Nike refleja su posicionamiento de marca. Quizás es verdaderamente así.Tenemos pasión por el deporte y creemos firmemente en el poder de éste paracambiar las vidas de las personas.Esta autenticidad se refleja en los valores corporativos de Nike y en el modo enel que dirige el negocio, el enfoque fue desarrollar el talento disponible a travésde la motivación, la inspiración, el desafío y la enseñanza. Este método dedesarrollo del talento fue análogo al entorno corporativo de Nike.Nike se centra en la innovación, en la creatividad, y en la energía que somosahora “parte de nuestra marca y de nuestra organización” dijo Don W.Blair,vicepresidente de Nike. Cultiva la cultura del rebelde y apoya a aquellos quedicen lo que piensan y hacen lo que se dice que no pueden.

Segundo Principio de Marca

En ningún sitio esto es más evidente que en el edificio para diseño de calzadode Nike en Beaverton, donde Nike fomenta un ambiente colegial. “El edificio esimpresionante, hay campos de atletismo, y es un entorno de trabajo duro y juego duro” dijo Blair. “Procuramos apoyar eso a través de cada elemento denuestro negocio”. Busca crear el entorno que construya capacidad organizativapara mantenernos competitivos.El segundo principio de liderazgo es que “Nike no es una compañía; es unmovimiento. Nike usa un modelo de liderazgo colaborativo, no centralizado quefesteja el éxito del equipo”. “El liderazgo es de situación”.

Marca con disciplina

El tercer principio de liderazgo se centra alrededor de la unión de la marca conla excelencia funcional y la disciplina operativa. “Este es uno de nuestrosdesafíos cuando nos movemos hacia delante”. Su objetivo es hacer de Nikeuna corporación de 20 billones dólares, y esto requerirá tener un enfoqueincluso más disciplinado en nuestro trabajo. Es importante mantener la vista enel largo plazo y crear valor duradero. “La visión de largo plazo se aplica en lostrabajos de Nike en Asia. Con comienzos en 1996, cuestiones éticasaparecieron acerca de las prácticas de Nike en relación con el trabajo infantil,salarios justos, el medio ambiente y la seguridad de sus trabajadores en AsiaComo respuesta, Nike desarrolló y comenzó a poner en práctica un Código deConducta, que implica trabajar con el Gobierno y ONGs para provocar uncambio. Todavía hay sitio para la mejora. Tenemos que hacerlo mejor, nosomos complacientes, y continuamos trabajando para elevar los estándares detrabajo”.

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