Preguntas Estratégia Empresarial

1. ¿Qué significa estrategia? ¿Cuál es la diferencia entre modelo de negocios y estrategia?

2. ¿Qué opina de las fuentes de rentabilidad superior sostenida?

3. Entre 1997 y 2004, el ROIC de Microsoft cayó de 32 a 17.5%. Durante el mismo periodo, las ganancias de Microsoft crecieron de 3 450 millones de dólares a 11 330 millones. ¿Cómo puede una compañía tener una disminución de rentabilidad (según la medición del ROIC) pero cada vez más utilidades? ¿Qué explica esta situación en Microsoft? En 2004, los analistas predijeron que el ROIC de Microsoft ascendería a 35%. ¿Por qué considera que así sucedió? ¿Se debió a algún cambio de estrategia de la compañía?

4. ¿Cuáles son las fortalezas de la planeación estratégica formal? ¿Cuáles son las debilidades?

5. Analice la exactitud del siguiente enunciado: los sistemas de planeación estratégica formal son irrelevantes para empresas que compiten en industrias de alta tecnología en las que el ritmo del cambio es tan rápido que los planes suelen caer en la obsolescencia debido a eventos imprevistos.

6. Elija un presidente, sea el actual o anterior, de Estados Unidos y evalúe su desempeño de acuerdo con las características de liderazgo que se analizaron en el texto. Con base en esta comparación, ¿considera que es o fue un buen líder estratégico? Explique su respuesta.

Desarrollo

1) Una estrategia es un conjunto de acciones relacionadas que emprenden los administradores para elevar las metas de desempeño de su compañía. Un modelo de negocio es el concepto de los administradores sobre la forma en que el conjunto de estrategias que aplica su compañía debería combinarse en forma congruente para que dé a la organización la oportunidad de tener una ventaja competitiva y lograr una rentabilidad y crecimiento superiores de las ganancias. La estrategia se diferencia del modelo de negocios simplemente en que una se enfoca en crear acciones o actividades para lograr lo propuesto o planificado y la otra se enfoca en desarrollar esas actividades y combinarlas para que la empresa obtenga una ventaja competitiva y a su vez una rentabilidad.

2) Las empresas buscan la diferenciación entre las demás empresas a través de diversas fuentes de rentabilidad, una de ellas sería el uso de estrategias para crear una ventaja competitiva, la manera en que se entiende y aplica es saber apreciar la forma en que los administradores de estrategias crean actividades y toman acciones que en conjunto se adecuan, además de que la compañía sea única y competitiva sea altamente rentable. Otra forma de obtenerla es el resultado de que los directivos usen eficiente y eficazmente el capital puesto a su disposición para producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades del consumidor.

3) Lo que pudo haber sucedido en este caso fue que posiblemente para poder tener una mayor participación en el mercado y obtener ventajas competitivas sobre sus rivales la compañía decidió reinvertir la mayor parte de su capital y orientarlo a la mejora de sus productos. Dada esta acción la empresa redujo su capital arriesgándose quizá a que el mercado meta no apreciara ésta mejora. Sin embargo posiblemente los consumidores notaron la diferencia de los productos de Microsoft en comparación a los de otras compañías, haciendo así que el corporativo tuviera más utilidades netas sobre el incremento en las ventas ¿Qué explica esta situación en Microsoft? Posiblemente se debió a que los inversionistas creyeron en la habilidad de los administradores para aplicar

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