Preguntas Para Una Entrevista Con Un Gerente

CUESTIONARIO DE 134 PREGUNTAS

1. ¿Señor, qué tiene de diferencia esta empresa a otras que brindan el mismo servicio?

2. ¿A nosotros como clientes, esta empresa que nos ofrece exactamente?

3. ¿Esta empresa qué planes tiene para un futuro inmediato? ¿Incremento de personal?¿expansión de instalaciones? ¿Romper fronteras?

4. ¿Esos planes son basados en algún comportamiento o son necesarios?

5. ¿Háblenos de su equipo de trabajo y de su roll como jefe de ellos?

6. ¿Usted está abierto al dialogo con todos sus colaboradores?

7. ¿Qué estrategias utiliza para conocer a la competencia?

8. ¿Señor, usted cree que la competencia es necesaria en los negocios?

9. ¿Cuáles son los planes que tiene para nosotros irnos con la idea de que su empresa crecerá?

10. ¿Cómo ve el futuro de esta industria?

11.

12. ¿Cuáles considera que son las ventajas más importantes de su empresa?

13. ¿Qué me puede decir sobre sus nuevos servicios y planes de expansión?

14. ¿Cómo califica a la competencia?

RECURSOS HUMANOS

1. ¿Cuál es la estructura general de la empresa y cómo se posiciona su departamento dentro de ésta?

2. ¿Cuáles han sido los logros de la empresa en los últimos en los últimos 2 años?

3. ¿Cuáles considera que son los aspectos más importantes del servicio que ofrece?

4. ¿Cuáles son las habilidades y atributos más valiosos del recurso humano que se encuentra colaborando con la organización?

5. Actualmente en que se basa para ofrecer seguridad industrial en las áreas de trabajo su recurso humano.

6. Cuénteme sobre las personas que ha contratado en su actual / último empleo. ¿Cuánto tiempo han permanecido con usted? ¿Cómo han resultado?

7. ¿De qué manera se comunica con el personal? ¿Y con los superiores?

8. ¿Cómo despediría a un empleado que no se desempeña adecuadamente?

9. ¿De qué manera actúa cuando debe enfrentar u problema dentro de la organizacion?

10. Después de tomar una decisión, ¿la mantiene?

11. ¿Sus subordinados recurren a usted para plantearle problemas privados?

12. ¿Cómo incentiva usted el crecimiento de la gente de su departamento?

13. ¿Suele manejar su departamento o sector con el criterio de “hagamos lo justo”, o con el de “mejor no destacarse demasiado para no tener problemas”?

14. ¿Alguna vez ha sido directamente responsable por alguna ganancia (o pérdida) de la empresa?

15. ¿Cómo logra que las personas hagan lo que usted desea o aquello que usted entiende que es lo mejor en cada caso?

16. ¿Cómo se logra ser un buen jefe en una organización como el que usted tiene a su cargo ahora?

17. ¿Es responsable por la promoción del personal de su sector?

18. Defina qué es para usted trabajar en equipo.

19. ¿Cómo se maneja como miembro de un equipo? ¿Cuál es su función habitual?

20. ¿Con qué tipo de personas prefiere trabajar?

21. ¿Con qué tipo de personas le resulta difícil trabajar?

22. Cuénteme alguna situación donde haya trabajado con personas de nivel intelectual distinto del suyo.

23. Cuénteme si alguna vez un miembro de su equipo hizo algo incorrecto / ilegal / no ético. ¿Qué hizo usted?

24. ¿Cómo describiría su relación con los superiores? ¿Con los compañeros de trabajo? ¿Con sus subalternos?

25. Como líder de un equipo, ¿cuánta tolerancia posee para las equivocaciones? Por ejemplo: si un miembro del equipo desea realizar una tarea de una forma que usted sabe que es errónea, ¿lo dejaría aprender de la experiencia? Reláteme alguna experiencia.

26. Cuénteme un día típico en su trabajo actual.

27. Describa alguna situación donde no haya cumplido los plazos prefijados. ¿Por qué ocurrió?

28. Cuénteme alguna situación donde no pudo superar un obstáculo ¿Cómo se sintió? ¿Por qué cree que no pudo hacerlo?

29. ¿Qué piensa de las personas adictas al trabajo?

30. ¿Usted prefiere una relación formal o informal con su equipo?

31. ¿Prefiere hablar con alguien, o prefiere enviar un memo o un e-mail?

32. ¿Cómo motiva a las personas?

33. ¿Qué características son las más importantes para ser un buen gerente? ¿Las tiene usted?

34. Usted antes de emprender su propia empresa, ha cambiado de empleo con frecuencia, ¿podría decirme las razones/ causas?

35. ¿Cuáles son las ventajas de permanecer en un mismo puesto mucho tiempo?

36. Algunas personas creen que permanecer mucho tiempo en un mismo puesto demuestra falta de iniciativa. ¿Qué piensa usted al respecto?

37. Después de haber permanecido en la misma compañía por tanto tiempo, ¿cree que le será difícil adaptarse a una nueva organización?

38. Trabajó eficientemente bajo presión

39. Escribió un programa (o informe o plan estratégico) que fue bien recibido.

40. En un determinado momento Anticipó problemas potenciales y desarrolló una solución productiva.

41. En algún momento tuvo que tratar con un cliente irritable, como actuó ante este?

42. Perdió alguna vez un contrato de venta importante.

ACERCA DE CÓMO GERENCIAR / SUPERVISAR

1. ¿Qué es para usted un líder?

2. ¿Cómo describiría su estilo de liderazgo?

3. ¿Qué significa para usted la palabra “éxito”?

4. ¿Qué significa para usted la palabra “fracaso”?

5. Describa un problema importante que haya resuelto con el aporte de sus empleados.

6. ¿Cuáles son sus objetivos a largo plazo más importantes?

7. Cuénteme si le ha tocado vivir alguna experiencia de reducción significativa de personal.

8. ¿A cuántos subordinados directos maneja actualmente?

9. ¿Cuáles son las principales dificultades a afrontar como líder de grupo?

10. ¿Puede mencionar algunas ideas, proyectos u otras innovaciones de las que se siente orgulloso?

11. ¿Cómo manejaría a un subordinado que ha desobedecido deliberadamente sus instrucciones, pero que ha tenido éxito?

ACERCA DEL MANEJO DE PROYECTOS Y LA TOMA DE DECISIONES

1. ¿Qué organizaciones considera como las competidoras más importantes de esta compañía? ¿Puede comparar y confrontarlas con nosotros?

2. ¿Cuáles son las decisiones más fáciles de tomar para usted y cuáles

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