Presupuesto Nucleo 2

1. ¿Cómo influye la situación financiera de la empresa en los presupuestos comerciales?

Rta: la situación financiera de la empresa se considera la herramienta principal que se tiene para planificar el presupuesto e influye de manera positiva o negativa según los resultados que se estén presentando en la empresa y de esta manera al conocerlos, podremos hacer una proyección más certera con el fin de mejorar y optimizarlos, es decir se basan en hechos anteriores para proyectar posibles mejoras para la empresa.

2. ¿Cuáles fuentes de información se deben consultar al elaborar los presupuestos de ventas, promoción, publicidad y distribución?

Rta: algunas fuentes de información las cuales nos pueden servir de ayuda serian:

- Internet

- Censos

- Encuestas

- Libros

- Público en general

- La competencia (análisis del entorno)

- Datos históricos

- Cámaras de comercio

- Entidades estatales

Ya que estas nos permiten obtener una visión más clara a la hora de realizar nuestro presupuesto teniendo en cuenta que hay aspectos que influyen en el, como el plan estratégico que es un gran aliado a la hora de hacer dicho presupuesto ya que el plan de marketing comprende todo lo relacionado con:

- el precio

- el producto

- la competencia

- Productos más rentables

- El entorno

- Los mercados seleccionados

- canales de distribución.

- La organización comercial

Estos elementos son importantes y se deben tener en cuenta en el presupuesto.

3. ¿Los objetivos mercantiles de la empresa deben estar en concordancia con el direccionamiento estratégico de la misma?

Rta: si, es claro que el la empresa es una organismo el cual debe trabajar por un mismo fin, por esta razón todos los departamentos y el personal deben estar encaminados a cumplir el mismo objetivo, por el contrario sería muy difícil que la empresa trabajara en forma si cada sección de la empresa estuviera encaminada con un rumbos distintos, pero más sin embargo cabe resaltar que cada punto de la empresa es responsable de cumplir unos objetivos y metas propuestas para lograr el resultado en concreto.

4. ¿Cuál método considera más apropiado para fijar los precios de venta: los fijados para asegurar un margen de rentabilidad sobre los costos y gastos o los fijados para asegurar un margen de rentabilidad sobre las ventas?

Rta: Bajo nuestra opinión es mejor tener asegurado un margen de rentabilidad de los costos sobre los gastos ya que sobre estos es que se establecen los presupuestos que se van a plantear sobre el próximo periodo, no es conveniente tener unos costos elevados ya que la rentabilidad disminuiría sustancialmente. Y en el caso de las ventas no es fácil mantener una rentabilidad ya

...