Presupuesto

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO SAN FRANCISCO

SAN FRANCISCO EDO. ZULIA

CÁTEDRA: TECNICAS PRESUPUESTARIAS

UNIDAD IV

LOS PRESUPUESTOS

Integrantes

CHACIN YECENIA C.I. 16.458.830

MARTÍNEZ YAHETCENIA C.I. 19.906.234

MONTERO JOHANNY C.I. 15.625.934

NAVA HUGO C.I. 14.475.048

RINCÓN ROSMERI C.I.

VEGA BEPSI C.I. 20.071.385

Sección:

5DC1

San Francisco, noviembre de 2013

INTRODUCCIÓN

Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto y su clasificación mostrándolo como un elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en las diferentes áreas que tenga el sector público y privado.

La clasificación de los presupuestos muestra un lado importante ya que resalta la flexibilidad que debe tener la preparación del presupuesto, así como la versatilidad del mismo generando un mayor entendimiento y la facilidad para interpretar cada fase del ciclo presupuestario, lo cual hace posible que las gestiones de las empresas sea organizada y controladas por las mismas.

ESQUEMA

OBJ. # 1 PRESUPUESTOS DE GASTOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS

1. Definición de Presupuestos Gastos Operativos y Administrativos.

2. Elaborar un cuadro comparativo con 5 funciones, 5 importancias de los Presupuestos de Gastos Operativos y Administrativos.

3. Elaborar un ejercicio del Presupuestos de Gastos Operativos y Administrativos.

OBJ. # 2 PRESUPUESTOS DE GASTOS DE COMPRAS

1. Definición de Presupuestos de Gastos de Compras.

2. Elaborar un cuadro comparativo con 5 funciones y 5 importancias de los Presupuestos de Gastos de Compras.

3. Explicar los niveles de inventarios y los problemas de evaluación de gastos de compras.

4. Elaborar un ejercicio de los Presupuestos de Gastos de Compras.

OBJ. # 3 PRESUPUESTOS DE GASTOS DE VENTAS

1. Definición de Presupuestos de Gastos de Ventas.

2. Explicar los procedimientos de los Presupuestos de Gastos de Ventas.

3. Elaborar un cuadro comparativo con 5 funciones y 5 importancias de Presupuestos de Gastos de Ventas.

4. Explicar lo que es Presupuesto de Publicidad.

5. Elaborar un cuadro comparativo con 5 funciones y 5 importancias del Presupuesto de Publicidad.

6. Explicar cual es el alcance del Presupuesto de Publicidad.

7. Elaborar un ejercicio del Presupuesto del Gasto de Venta.

OBJ. # 4 PRESUPUESTO DE GASTOS DE CAJA

1. Definición de Presupuesto de Gastos de Caja.

2. Elaborar un cuadro comparativo con 5 funciones y 5 importancias de Presupuesto de Gastos de Caja.

3. Explicar los procedimientos del Presupuesto de Gastos de Caja.

4. Elaborar un ejercicio de Presupuesto de Gastos de Caja.

INTRODUCCIÓN

OBJ. # 1 PRESUPUESTOS DE GASTOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS

1. Definición de Presupuestos Gastos Operativos y Administrativos.

Definición de Presupuesto de Gastos Administrativos (PGA)

Es considerado como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.

Las partidas integrantes de los gastos de administración, se han de determinar de acuerdo a las necesidades derivadas de la estructura organizativa y de la administración de ventas. Se clasificaran de la siguiente manera:

 Sueldos

 Cargas sociales

 Amortizaciones

 Seguros

 Mantenimiento de oficinas

 Papelería y útiles de librería

Definición de Presupuestos de Gastos Operativos.

Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:

 Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)

 Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)

 Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.)

 Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)

 Presupuesto gasto de fabricación.

 Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)

 Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)

 Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribución del trabajo)

2. Elaborar un cuadro comparativo con 5 funciones, 5 importancias de los Presupuestos de Gastos Operativos y Administrativos.

IMPORTANCIA

Presupuestos de Gastos Administrativos Presupuestos de Gatos

Operativos

Es decisivo tener un órgano administrativo que lleve la contabilidad de una empresa Su importancia se centra en los materiales de construcción directos o indirectos junto con la mano de obra

Anotar estos gastos ayuda a una empresa a tener mejor control de la liquidez Nos permite saber en todo momento cuanto se necesita para realizar una inversión

Cuando se registran estos gastos se puede identificar como se debe manejar en la reducción de los mismos Ayuda a llevar un control de todos los gastos realizados al momento de una elaboración de un producto cualquiera

Se asegura el cumplimiento de la seguridad de los procesos de administración y planificación de recursos En empresas que prestan servicios es importante que lleven una buena publicidad como parte de la operación y ayuda a reconocer la empresa

Ayuda a laborar mas en conjunto con el resto del personal de trabajo y poder lograr los objetivos en común La parte operativa de una empre de producción es el corazón de la misma

FUNCIONES

Presupuestos de Gastos Administrativos Presupuestos de Gatos

Operativos

La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización. Una herramienta analítica, precisa y oportuna.

El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. La capacidad para pretender el desempeño.

Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización. El soporte para la asignación de recursos.

La capacidad para controlar el desempeño real en curso.

Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.

3. Elaborar un ejercicio del Presupuestos de Gastos Operativos y Administrativos.

Presupuestos de gastos administrativos

enero febrero marzo abril

Remuneraciones 50 50 50 50

Alquiler del local 20 20 20 20

Seguros 5 5 5 5

Limpieza y mantenimiento 10 10 10 10

Servicios básicos 10 10 10 10

Útiles de oficina 5 5 5 5

TOTAL 100 100 100 100

Se estiman los siguientes gastos administrativos mensuales:

o remuneraciones del personal del área administrativa: 50

o alquiler del local: US$20

o seguros: US$5

o limpieza y mantenimiento: US$10

o servicios básicos: US$10

o útiles de oficina: US$5

Presupuesto de gastos operativo

enero febrero marzo abril

Ventas 2000 2200 2420 2662

Costo de ventas 1400 1540 1694 1863.40

UTILIDAD BRUTA 600 660 726 798.60

Gastos administrativos 100 100 100 100

Gastos de ventas 70 70 70 70

Depreciación 15 15 15 15

UTILIDAD ANTES DE IMP. 415 475 541 613.60

Impuestos (2%) 8.30 9.50 10.82 12.27

UTILIDAD NETA 406.70 465.50 530.18 601.33

OBJ. # 2 PRESUPUESTOS DE GASTOS DE COMPRAS

1. Definición de Presupuestos de Gastos de Compras.

Contiene todo lo relacionado a materiales, componentes, suministros y servicios de producción, que tienen que adquirirse con el fin del buen desempeño de la compañía.

El presupuesto de gastos de compra Implica determinar el número de unidades que se debe adquirir para hacer frente al consumo, de manera que haya una producción normal y para tener una cantidad razonable como inventario, de manera que no implique mayores costos por almacenaje ni riesgos por pérdida o deterioro.

2. Elaborar un cuadro comparativo con 5 funciones y 5 importancias de los Presupuestos de Gastos de Compras.

FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS DE GASTOS DE COMPRAS IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS DE GASTOS DE COMPRAS

Una herramienta analítica, precisa y oportuna. Se mantiene el plan de operaciones de la empresa

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