Presupuesto

Presupuesto

Museo Brooklyn - Comme Sisyphe - Honoré Daumier

Se llama presupuesto (budget en inglés) al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y egresos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.1 El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).

En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio. sistema total de administración empresarial.

Índice [ocultar]

1 Funciones de los presupuestos

2 Funciones de los presupuestos

3 Objetivos de los presupuestos

4 Finalidades de los presupuestos

5 Usos del presupuesto

6 El proceso presupuestario de ingresos en las organizaciones

7 Clasificación de los presupuestos

7.1 Según la flexibilidad

7.2 Según el periodo que cubran

7.3 Según el campo de aplicabilidad en la empresa

8 Presupuesto de ventas

9 Observaciones

10 Presupuesto de producción

10.1 Componentes

10.2 Presupuesto de gasto de fabricación

10.2.1 Sustentación

10.3 Presupuesto de costo de producción

10.3.1 Características

10.4 Presupuesto de requerimiento de materiales

11 Presupuesto de gastos administrativos

11.1 Características

12 Presupuesto financiero

12.1 Presupuesto de caja

12.2 Presupuesto de erogaciones capitalizables

13 Presupuesto público

13.1 Ingresos públicos y su clasificación

13.1.1 Según su periodicidad

13.1.2 Económica

13.1.3 Por sectores de origen

13.2 De los gastos públicos y su clasificación

13.2.1 Clasificación institucional

13.2.2 Clasificación por naturaleza de gasto

13.2.3 Clasificación económica

13.2.4 Clasificación sectorial

13.2.5 Clasificación por programas

13.2.6 Clasificación regional

13.2.7 Presupuesto por desempeño

13.2.8 Clasificación mixta

14 Privados

15 Otras clasificaciones de los presupuestos

15.1 Base cero

15.1.1 Síntomas para justificar su empleo

15.1.1.1 Síntomas administrativos

15.1.1.2 Síntomas financieros

15.1.2 Metodología para aplicar el presupuesto base cero

16 De trabajo

17 Metodología para elaborar un Presupuesto

18 Véase también

19 Referencias

20 Enlaces externos

Funciones de los presupuestos[editar]

Las siguientes funciones son las más importantes cuando hablamos en términos generales:

La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización.

El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

Los presupuestos son útiles en la mayor parte de las organizaciones como: utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.

Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia los Objetivos Estratégicos .

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. Documento en el que se contiene una previsión generalmente anual de los ingresos ygastos relativos a una determinada actividad económica. El presupuesto constituye, por lo regular, un plan financiero anual.

Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado período, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.

Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.

El presupuesto es una herramienta,

...