Presupuestos Un Enfoque Gerencial

Autoevaluación:

I. Relaciona lo siguiente:

( D ) Se generan en el proceso de transformarla materia prima en productos terminados A. Costo Predeterminado

( I ) Los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto B. Costos Fijos

( H ) No se pueden identificar con una actividad determinada C. Costo Variable

( A ) Se estiman con bases estadísticas y se utilizan para Elaborar Presupuesto D. Costo Producción

( F ) Aquellos sobre los cuales la Administración ha determinado si tiene autoridad para realizarlo o no E. Costo Desembolsable

( C ) Los que varían en relación directa con la producción F. Costo Controlado

( J ) Se modifican o cambian dependiendo de la opción que se adopte también se les conoce como diferenciales G. Costo Oportunidad

( E ) Implican una salida de efectivo motivan a registrarse en la información financiera. H. Costo Indirecto

( G ) Aquel que se renuncia a otra alternativa y que se pudiera llevar a cabo en otra decisión. I. Costo Directo

( B ) Permanecen constantes sin importar el volumen de la producción. J. Costo Relevante

Autoevaluación:

I. Responde las siguientes preguntas:

1. ¿Para qué nos sirve el Presupuesto de Compras?

Un presupuesto de compras se crea para realizar un seguimiento del valor de inventario de la empresa y la cantidad de los bienes vendidos. También se utiliza para ayudar a mantener un registro del valor deseado de inventario final de cada mes, ya que esto es a menudo un objetivo fijado por los propietarios del negocio. El presupuesto de compras es a menudo sólo un presupuesto parcial para una empresa y se encuentra a menudo en un presupuesto maestro del negocio.Un presupuesto de compras proporciona una representación de lo que la empresa planea comprar para el inventario y la cantidad de inventario que planea aumentar o mantener durante un período determinado de tiempo.

2. ¿Cuáles son las decisiones que debe tomar el gerente de compras al elaborar un presupuesto de compras?

La especificidad del presupuesto de compras permite a los Gerentes de los negocios utilizar la información para planificar el inventario. El presupuesto de compras es a menudo un componente de un inventario y presupuesto más grande, ya que este presupuesto en particular se centra en el valor y el crecimiento de los inventarios. También ayuda a planificar futuras compras de bienes. Se puede llevar un plan de compras en el que se detalle lo siguiente:

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