Presupuestos

1.2 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTACION

En este presupuesto, se incluyen aquellos gastos que se derivan directamente de las funciones de dirección y control de las diversas actividades de la empresa, su contenido es tan amplio que la determinación de su naturaleza dependerá de la organización interna y del medio en que se desarrolle cada empresa en particular. Como tradicionales de este tipo de gastos se tienen erogados por honorarios a consejeros, gastos de representación de ejecutivos administrativos, sueldos del departamento de contabilidad, los de contraloría, honorarios a abogados, sueldos del gerente general, etc.

Para elaborar este presupuesto, es preciso efectuar un análisis de los gastos incurridos en el pasado, para precisar el porqué de las erogaciones, cuales son gastos constantes y cuales variables, además de determinar de quien o quienes recae la responsabilidad del control de las erogaciones. Deben tomarse en cuenta que existirán partidas no controlables que nazcan de decisiones de alta gerencia, pero habrá erogaciones motivadas por defectos en la organización que deberán ser controladas vigilando que los gastos reales no sobrepasen a los presupuestados.

Técnica Presupuestal, Del Rio González

PRESUPUESTO DE VENTAS

Existen diversos procedimientos que sirven para prever casi en forma acertada las ventas; son factores de diversos caracteres que marcan los procedimientos para el logro del presupuesto de ventas; dichos factores son:

• Específicos de ventas

• De fuerzas económicas generales

• De influencias administrativas

FACTORES ESPECIFICOS DE VENTAS

Se clasifican a su vez en:

1. De ajuste: se refieren a aquellos factores por causas fortuitas o de fuerza mayor, accidentales, que influyen en la predeterminación de las ventas.

Estos pueden ser:

• De efecto perjudicial

• De efecto saludable

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