Primera parte del Examen Final

EXAMEN FINAL

Primera Parte

El siguiente cuestionario sobre la película MoneyBall (con Brad Pitt), deberá ser respondido de manera grupal.  Les rogamos mandar un cuestionario por grupo.  La calificación de este cuestionario representa el 75% de la nota final del examen.  La fecha límite para la entrega es el sábado 15 de agosto a las 12pm.

El cuestionario deberá ser enviado a:

stefan.reich@claconsulting.com

leticia.malaquio@claeducation.org

1. ¿Qué desafío enfrenta los Oakland Athletics como organización en el año 2002? ¿Cuáles son los elementos adaptativos que tiene que abordar?

Desafío: Adaptarse al cambio de metodología de trabajo del club.

Elementos adaptativos

Los elementos adaptativos identificados son:

1. Tensión: Cuando el gerente general hace la pregunta difícil: Cual es el problema? Para los cazatalentos el problema es reemplazar a los jugadores que se han vendido basándose en la experiencia que tienen y la intuición ambas técnicas les han funcionado por 150 años. Mientras que para el gerente general es adaptarse o morir en un contexto de recursos limitados para contratar jugadores competitivos.
2. Resistencia: Por parte del sistema existente en el beisball, en adoptar el nuevo modelo de selección de jugadores planteado por el gerente general y jugar en base a ello.
3. El problema: Son las personas que por una parte ven un problema “técnico” en el cual buscan usar las técnicas que le han funcionado siempre y el gerente general que ve una oportunidad de hacer un gran cambio en adoptar una nueva metodología (bajo marco estadístico) y su innovación y aplicación basado en las estadísticas.
4. Generación de Facciones: Ante el desafío adaptativo se forman las facciones, de una parte el ge general, del otro los cazatalentos, los medios de comunicación y el entrenador, así como el propietario del equipo de beisball que tiene una posición neutra finalmente, los otros clubes, los fanáticos.
5. Requiere Experimentación y tiempo durante el cual se realiza el desafío adaptativo: Al principio se suman varias derrotas y las facciones opositoras comienzan hacer sentir su voz de oposición y rechazo indicando que el experimento ha fracasado, pero conforme se implementan otras técnicas de intervención, la situación mejora y por primera vez en la historia del béisbol, este equipo logra tener 20 victorias consecutivas y una parte de la oposición como la hinchada comienza a cambiar y apoyar el cambio.
6. Capacidad de reacción inmediata para incluir/excluir jugadores.

1. ¿Qué facciones surgen en relación al desafío adaptativo y cuáles son sus valores y puntos de vista frente al problema? ¿Qué posibles pérdidas existen para cada grupo?

Facciones:

• A Favor (Billy Beane y Peter Brand): son dos personas con ideas innovadoras, fuera de serie, cohesionados y persistentes, que llevan a cabo una nueva idea innovadora que finalmente logran implementar y que tuvo éxito.

• Opositores (Cazatalentos): personas que no están a favor, tienen mucha experiencia en béisbol que siguen un patrón que se basa en la experiencia, intuición y apreciación subjetiva, son los opositores al nuevo esquema de trabajo de Billy Beane y Peter Brand porque no es la forma tradicional de manejar a un equipo de jugadores (no quieren dejar  su zona de confort)

• Neutro: (Propietario del equipo): quien contrata el gerente general, no quiere salir del presupuesto del club, y cree ciegamente que su equipo está por debajo de los equipos pobres.

• Neutro: Entrenador (Art Howe): es una persona conformista y sin visión, no acepta el cambio de esquema de trabajo que trata de implementar  Billy Beane.

• Tibios: Jugadores: personas de bajo salario, sin motivación, con edades por encima de lo necesario para el juego competitivo, y lo más importante sin identidad con el equipo.

Facción A favor:

Gerente General de Atléticos de Oakland- Billy Beane

Peter Brand -Asistente de gerente general

a. Valores:

Autoridad, Competencia, Reconocimiento, Innovadores, Persistentes y cohesionados en su objetivo.

b. Puntos de Vista:

“Somos el enano de la camada y este al final muere”

“Formar un equipo de campeonato”

“Yo odio perder”

“No ven realmente los factores realmente importantes para seleccionar un jugador, se debe comprar victorias, comprar carreras.”

“Creo en lo que hacemos, los resultados no muestran aun lo que vamos a lograr”

“Existen jugadores infravalorados con alto potencial que el reconocido por los cazatalentos y están al alcance del presupuesto”

c. Pérdidas:

Empleo. Seguridad, Dejar atrás el sentimiento de haber defraudado a los que confiaron en él. Reconocimiento, Autoridad (Formal/ luego Informal).

Facción Oposición:

Líder de Oposición Cazatalentos del club Atléticos de Oakland- Grady,  Entrenador club Atléticos de Oakland - Art Howe

a. Valores:

Competencia, Seguridad, Poder, Experiencia, Intuición, Valoración subjetiva

b. Puntos de Vista:

“Nos ha funcionado durante 150 años, experiencia e intuición”

“El nuevo enfoque no va funcionar”

“El experimento ha fracasado”

“El problema es el gerente general”

“Yo soy el entrenador, yo hago mi trabajo y tu haz el tuyo”

c. Perdidas:

Empleo. Reconocimiento en el mercado. La forma como siempre se han hecho las cosas.

No renovar el contrato para el siguiente año.

Facción Tibia: Jugadores nuevos (renegados)- Scott Hatteberg, Chad Bradford

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