Principio De Peter

Cabe destacar, que en una estructura jerárquica de mérito-recompensa, los integrantes pueden progresar indefinidamente en la escala hasta que el mérito o la capacitación se estanca les impide ascender más. Tal vez ese sea el punto de inflexión al que no se debe llegar nunca, puesto que el empleado podría ser mucho más efectivo en el puesto inmediatamente inferior, según el Principio de Peter.

Peter concluye que eventualmente, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para el desempeño del mismo, y que finalmente el trabajo es realizado por empleados que aún no han alcanzado su nivel de incompetencia.

Caemos en el error de pensar que porque una persona es buena haciendo una actividad, será también buena haciendo una actividad y a la inversa. No siempre es una cuestión de que seas un mal empleado, sino que probablemente las exigencias del puesto nuevo sean muy diferentes a las actuales. Lo que sucede aquí es que el grupo de habilidades con el que te desempeñabas en el puesto anterior son muy diferentes a las que necesitas en el puesto nuevo.

Muchas veces las personas mejor preparadas para un puesto gerencial o de mando, son las que se desempeñan peor en los puestos administrativos. En las organizaciones jerárquicas, todos los empleos de inicio o primer nivel, a los que aspirarías recién egresado de la carrera (operativos) Si sus capacidades son de jefe, seguramente se desempeñes mal operativamente. Esto hace, los trabajadores se mantienen en un nivel inferior a su máximo posible para mantener las expectativas de su jefe en un nivel moderado y para tener qué mejorar a la hora de las evaluaciones.

...