Principios Y Estructura De Comité.

Principios y Estructura de Comité.

Carlos Rody Cárdenas Santana.

Desarrollo.

Integral.

La gestión integral, abarca todos los aspectos de preparación que cualquier organización o ente gubernamental que tenga el deber de realizar, con el objetivo de organizar todas las actividades que sean necesarias para poder mitigar las consecuencias, posibilidades de respuesta y recuperación de los daños causados por los diferentes tipos de emergencia que puedan ocurrir al interior de la empresa, incluyendo en estas actividades a los trabajadores que ellos representan y porque no, hasta sus familias.

Si dentro de una empresa, se ejecutan una serie de actividades en relación con el trabajo y estas e deben ejecutarse en constante relación con diferentes tipos de emergencia que puedan ocurrir, es una de las obligaciones del comité paritario buscar los recursos para evaluar los peligros que puedan resultar en catástrofe, dependiendo de sus magnitudes, del mismo modo debe preocuparse de poder asegurar que los empleadores puedan entregar las garantías suficientes a los trabajadores de que estos estarán a salvo ante cualquier eventualidad.

Una de las primeras actividades que debe realizar el comité paritario es el de que se entregue a los trabajadores la información acabada, de los posibles riesgos de catástrofes con se puedan encontrar al interior de la empresa en la que laboran y de cuál es el plan de emergencia dispuesto por la empresa y, de cuál será su rol si llegara a presentarse un evento inesperado, de manera de ser un aporte en estas situaciones y no generar desgracias mayores.

Enfoque de Riesgo.

Los comités paritarios tienen la responsabilidad de distribuir y canalizar los recursos disponibles de manera eficaz y eficiente, con el objetivo de que estos puedan ser útiles para la mayor cantidad de personas y de todo su entorno próximo, con el objetivo de poder asegurar el bienestar de las personas y de sus propias posibilidades de sobrevivencia.

En este sentido, se debe priorizar recursos en medir las situaciones de riesgo latente al interior de las empresas, de manera de identificarlos y monitorearlos de manera constante, para estimar las probabilidades de ocurrencia y evaluar cuan preparado se encuentra su sistema en el plan de acción y, como estos riesgos involucra en sus consecuencias a la comunidad y medio ambiente.

...