Principios de la ASdministracion

Título: Principios de la Administración

Nombre Alumno: Javier Valdés Rodríguez

Nombre Asignatura: Fundamento de la Administración.

Instituto IACC

06-04-2015

Desarrollo

1. En base a los siguientes principios:

1. Principio de la división del Trabajo

Es la de descomponer la actividad productiva en las tareas más elementales y el reparto de las funciones entre los diferentes miembros y esto con lleva a la especialización de las tareas a desarrollar en su trabajo. Esto aumenta la habilidad y la destreza del trabajador, aumenta la producción y minimiza el trabajo con eficiencia y eficacia a través de los procesos preestablecidos y con los recursos con que se cuentan. Cuando las labores de un cargo se vuelve heterogénea y no puede ser atendida por un  solo individuo, es necesario dividir dicha actividad y asignarla a otra persona a través de los procesos de delegación de deberes, además la división del trabajo establece normas de actuación para las distintas personas o unidades administrativas a fin de dar uniformidad en las decisiones.

La división del trabajo depende del tamaño de la organización, de sus objetivos, de los sistemas de control y coordinación y para hacerlo debe tener una concepción global del trabajo sobre todo cuando se efectúa esta fragmentación que debe canalizarse adecuadamente a través de buenos sistemas de coordinadores, pero, a la vez la división tiene gran influencia sobre la eficiencia en la realización de las labores, sin embargo existen limitaciones que son:

• Cuando el trabajo se divide en tareas pequeñas con el propósito de lograr una especialización, se produce operaciones rutinarias que hacen que el individuo pierda interés.
• Cuando el trabajo se subdivide al extremo para que la tarea sea menor para un individuo que trabaja continuamente, no se obtiene ninguna ventaja práctica.
• La división no puede aplicarse a tareas que son indivisibles por naturaleza. (que no se puede dividirse sin que se altere su esencia), por ejemplo, recibir y entregar en bodegas.

Bajo estos principios de la división del trabajo, cada trabajador se transforma así en un experto, en una o pocas operaciones de un proceso productivo, dando eficiencia y eliminando el tiempo que se requiere de una operación a otra. Esta técnica de división del trabajo ha alcanzado su máxima expresión en todas aquellas industrias que producen y ensamblan automóviles, aquí cada trabajador ocupa el mínimo de tiempo para ejercer cada una de las funciones asignadas sin entorpecer la del otro.

Por esta razón la división del trabajo se divide por tipo:

Por Tipología, cuando un trabajador realiza distintas tareas necesarias para fabricar un producto, el rendimiento es lento y para ello hay que repartir las tareas y se divide en industrial, vertical, colateral.

Por naturaleza, va de una perspectiva social y antropológica, bajo la teoría del enajenamiento que es la base de la productividad del sistema industrial bajo el capitalismo.

En el reino animal, a parte de los seres humanos, hay diversas especies de animales que usan esta división del trabajo de forma más o menos compleja. Por ejemplo: las hormigas, tienen varios estratos y cada uno de ellos especializados para cada tarea.

[pic 1]

b.-        Principio de la Unidad de mando

        Este principio en toda Organización debe decidir y determinar cuántos subordinados pueden ser manejados directamente por un Superior. Ver foto.

[pic 2]

        Por esta razón debe existir un subordinado que debe recibir una orden de un solo Jefe, para que el orden no se ponga en peligro ni tampoco la autoridad y la disciplina. Así cada empleado recibe una  operación en particular de una sola persona, no debe haber dualidad de mando, ya que al tener esta dualidad sobre una persona o un servicio en particular causa malestar o una confusión y lleva al desorden del trabajo y debe hacerse una demarcación clara de los departamentos y secciones,  ya que un doble mando hace una fuente perpetua de conflictos así la unidad de mando ayuda a organizar el sistema jerárquico y la estructura para el cumplimiento de los objetivos.

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