Proble Para Cadena De Suministro

SC Consulting, una compañía de consultoría de cadena de suministro, debe decidir dónde

localizar sus oficinas centrales. Sus clientes se ubican principalmente en los 16 estados que se

enumeran en la tabla. Existen cuatro sitios potenciales para sus oficinas: Los Ángeles, Tulsa,

Denver y Seattle. El costo fijo anual de ubicar una oficina en Los Ángeles es 165,428 dólares,

en Tulsa es de 131,230 dólares, en Denver es de 140,000 dólares y en Seattle es de 145,000

dólares. El número esperado de viajes a cada estado y los costos de cada sitio potencial se

muestran en la tabla.

Se espera que cada consultor viaje cuando mucho 25 veces al año:

a) Si no hay restricciones sobre el número de consultores en un sitio y el objetivo es minimizar

los costos, ¿dónde deberían estar ubicadas las oficinas centrales y cuántos consultores

deberían estar asignados a cada oficina? ¿Cuál es el costo anual en términos de la

instalación y del viaje?

b) Si, cuando mucho, se asignan 10 consultores a la oficina central, ¿dónde deberían

establecerse las oficinas? ¿Cuántos consultores se deben asignar a cada oficina? ¿Cuál es

el costo anual de esta red?

c) ¿Qué piensan acerca de una política por la cual todos los proyectos de consultoría de un

Estado deben asignarse a las oficinas centrales? ¿Cuánto agregará esta política al costo en

comparación con permitir que múltiples oficinas manejen un solo Estado?

COSTOS DEL VIAJE Y NUMERO DE VAILES DE SC CONSULTING

Estado Costo de Viaje Número de

Los Ángeles Tulsa Denver Seattle Viajes

Washington 150 250 200 25 40

Oregón 150 250 200 75 35

California 75 200 150 125 100

Idaho 150 200 125 125 25

Nevada 100 200 125 150 40

Montana 175 175 125 125 25

Wyoming 150 175 100 150 50

Utah 150 150 100 200 30

Arizona 75 200 100 250 50

Colorado 150 125 25 250 65

Nuevo México 125 125 75 300 40

Dakota del Norte 300 200 150 200 30

Dakota del Sur 300 175 125 200 20

Nebraska 250 100 125 250 30

Kansas 250 75 75 300 40

Oklahoma 250 25 125 300 55

...