Problemática En El Sistema De Reclutamiento De Personal

Problemática en el sistema de reclutamiento de personal

Problema general:

Debido a la falta de un sistema adecuado de rotación de personal dentro de la empresa; por parte del área de recursos humanos; se tiene como resultado; un mal clima laboral dentro de la misma. De igual manera se percibe, la falta de interés por parte del jefe de área en cubrir el puesto vacante; conllevando a incrementar el trabajo del resto del personal para suplir aquella ausencia, sin un incentivo de por medio, sino bajo presión.

Problemas específicos:

1. El sistema de reclutamiento no es el adecuado para la rotación externa del personal que existe en la empresa, los puestos son cubiertos nuevamente después de varios meses.

2. Aumento de trabajo para el resto del personal, el mismo que no es reconocido económicamente y causa mal clima laboral

3. El grupo percibe una falta de interés por parte del jefe para cubrir este puesto en forma inmediata.

Objetivo general de investigación:

Determinar que formas y herramientas permitirán al área de recursos humanos estar preparados para la rotación externa de personal. Así mismo lograr mejorar el clima laboral dentro de la empresa y determinar los medios para desarrollar el compromiso de los jefes con la empresa.

Objetivos específicos de investigación:

1. Determinar que es lo que debería hacer el área de RRHH para evitar la falta de personal de contingencia dentro de una empresa de gran magnitud.

2. Determinar como se encuentra el clima laboral dentro de la empresa (percepción, motivación, satisfacción del trabajador, etc.)

3. Determinar por que motivo el jefe de área no da prioridad en cubrir el puesta vacante para mejorar la productividad y efectividad de la empresa.

Solución de Problemas

1. El sistema de reclutamiento no es el adecuado para la rotación externa del personal que existe en la empresa, los puestos son cubiertos nuevamente después de varios meses.

a) Que exista como normativa en la empresa que todo el personal debe de avisar con un tiempo prudencial a RRHH de por lo menos 30 días, que renunciara para que así que la empresa pueda reponer más rápido al personal.

b) Que recursos humanos tenga, cuente con una base de datos de los postulantes anteriores que no llegaron a trabajar por x problemas para que cuando renuncie un personal llamar y llegar a un buen acuerdo con el nuevo personal.

c) RRHH debe hacer convocatorias constantes y así siempre tener personal disponible en todas las aéreas,

...