Proceso De Gestion Humana

Los Procesos de Gestión Humana

La caracterización del proceso está desarrollada desde dos puntos de vista:

• Descripción del proceso que refleja las actividades claves del proceso enmarcadas dentro del ciclo del planear, hacer, verificar y actuar (PHVA).

• Matriz de Responsabilidad y comunicación

PASOS:

1. Identificar las funciones, competencias y necesidades de Talento Humano y determina actividades estratégicas.

2. Desarrollar y administrar las competencias para asegurar el desempeño de los procesos

3. Administrar novedades

4. Elaborar nomina

5. Realizar seguimiento y medición a la ejecución del proceso y su respectivo análisis.

6. Determinar e implementar Acciones correctivas, preventivas y de mejora, efectuando seguimiento.

Las organizaciones necesitan ampliar las actividades analíticas como la previsión, la presupuestación y la planificación, además del análisis y la optimización de recursos. Gestión Humana debe medir y proporcionar datos significativos relevantes para todos los departamentos de la organización. Gracias a esta información, los profesionales de RR.HH. pueden evaluar sus roles teniendo en cuenta lo que quiere y necesita la organización. Una combinación de Análisis de la capacidad organizativa, Evaluación del rendimiento e Indicadores ayudarán a mejorar la calidad y precisión de la información y evaluar el progreso.

Concientizar al empleado

A pesar de que hay ajustes en las plantas de personal y estrechez económica, es indispensable mantener a los trabajadores dispuestos a entregar lo mejor de sí para elevar los índices de productividad.

La actitud

La actitud que tomas frente a los problemas o sucesos que se te presentan cotidianamente en tu hogar, el trabajo o en cualquier actividad es finalmente la que determina la dimensión e importancia de los mismos.

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