MICRO PROCESOS DE LA GESTIÓN HUMANA: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN:

MICRO PROCESOS DE LA GESTIÓN HUMANA:

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN: 

En el negocio de estudio una de las maneras de reclutamiento y selección es por medio de folletos y publicidad, se da a conocer el cargo, el salario y los requisitos que una persona necesita tener para poder trabajas con el negocio de la comercialización de la madera.

Otra forma en que el negocio de estudio pueda seleccionar personal es por medio de su experiencia en ventas y manejo de un negocio que se adapta día a día al cliente, el personal de selección debe hacer unas pruebas poder convencer al jefe inmediato de que la venta será diaria y mejorada día a día.

CONTRATACIÓN:

En el negocio de estudio después de pasar por todo el proceso de reclutamiento la compañía muestra una aceptación al personal seleccionado donde le muestra todo lo que en si busca de esta persona. El negocio de estudio tiene una contratación verbal que es la medida en que una relación laboral goce de informalidad y no se haya firmado entre las partes un documento escrito, la ley presume que existe un contrato verbal a término indefinido que ampara al trabajador con todos los derechos legales; lo recomendable, por tanto, es la elaboración de un contrato escrito.

INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN:

Vemos que esta parte es muy importante para el empleado, le da a conocer todo lo que tiene que saber del negocio en estudio, su funcionamiento y como adaptarse mejor con sus compañeros, al empleado se le muestran las áreas donde trabajara, el cargo que tendrá y como serán los horarios, si el empleado ya conocía antes su área de trabajo se le hará una capacitación breve y si el empleado no tenía idea del área de trabajo que son la ventas pues se la hará su capacitación normal para que tenga todas las herramientas para la comercialización de muebles.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO:

en el negocio de estudio se hace esta evaluación desempeño mensual para que el empleado de a conocer las debilidades y las fortaleces que él tenga a la hora de venta y comercial, pero además de eso también se da a saber lo que el jefe inmediato también vea como debilidad del empleado y lo que debe mejorar en la próxima evaluación de desempeño, el proceso en el que se basa la compañía es : establecer los criterio, comunicar al empleado, efectuar la evaluación, analizar         los resultados, retroalimentar al empleado y planear el mejoramiento y reconocimiento de este.

MOTIVACIÓN:

Lo que se hace es motivar al empleado con palabras, descansos y bienestares que ayuden a enfocar a que el empleado venda más y produzca más para las ventas del negocio, muchas veces con el trato al empleado ayuda a que este se enfoque más en su trabajo y pueda dar todo de sí para seguir aumentando las ventas, por medio de descansos, si el empleador llega a un número de ventas es factible que se le dé una remuneración en dinero o en descanso obviamente pagos.

REMUNERACIÓN:

La remuneración al empleado es importante ya que de esto el empleador trabaja por sostener a su familia por un sueldo o salario este se establece por el cargo o por la jornada laboral que este tenga se puede hacer un cálculo de cuanto se le paga de acuerdo al estatuto del ministerio de trabajo. El negocio paga la mitad y el empleado está dispuesto a pagar la otra, las compensaciones se pueden hacer monetarias y no monetarias el negocio de estudio cuenta con 1 de cada una.

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