Procesos de reclutamiento, seleccion e induccion

10 de Septiembre del 2017

Nombre: José Damián Vázquez Díaz

Matricula: 16007323

Unidad 1: Reclutamiento, selección e inducción

Evidencia de aprendizaje:

Los procesos de reclutamiento y selección de personal

Asesor: Eduardo Campos Hernández

Hola, la empresa que yo elegí para realizar una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción fue office Depot

Office depot es una de las tiendas mexicanas mas grandes y se decica principalmente a la venta de artículos para oficina, servicio de copiado y esta se encuentra en el Blvd. Lopez Mateos frente al estadio aquí en León.

¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento?, ¿cómo se realiza el proceso de selección?

El reclutamiento es el proceso de atraer  cierta cantidad de personas y que cumplan ciertas características y cualidades para que puedan ocupar los puestos que la empresa requiere,  se debe de empezar con la planeación de recursos humanos pero primero es importante identificar las necesidades del personal se podría decir, en donde la empresa evalua alternativas para las contrataciones y es ahí donde se inicia el proceso de reclutamiento y selección del personal. El reclutamiento inicia cuando la persona publica la vacante del personal y esta debe de llevar la descripción del puesto, el departamento, fecha en la cual se hara contratación, rango de edad, estudios, y prestaciones que ofrece la empresa y es ahí donde las personas que ven la vacante se muestran interesados en esta y es muy indispensable que cubran la mayor parte de los requisitos para poder tomar en cuenta la postulación de la persona,  los candidatos se someten a una entrevista con el personal de recursos humanos y una vez que este de el visto bueno es donde pasa un segundo y hasta tercer filtro, es ahí donde el gerente y/o jefe del departamento entrevista al candidato una vez más, una vez concluyendo todas las entrevistas es donde se elige a la persona ideal y más adecuada para ocupar la vacante solicitada .

¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados?, ¿cuáles medios de reclutamiento?

Existen dos maneras de llevarlo a cabo y son el reclutamiento tradicional y por competencias, el tradicional es donde no se identifican las competencias claves para tener el puesto deseado y solamente se toman en cuenta la información general del candidato, el de por competencias permite ubicar a la persona adecuada en el puesto adecuado, cabe mencionar que hay  dos fuentes de reclutamiento el interno y externo, el interno es donde hay promoción entre los mismos trabajadores y ahí de esta manera es más fácil ocupar la vacante porque ya conoces como trabaja la persona y sabes el desempeño que hará en el puesto pero hay un contra porque muchos empleados creemos que la selección del personal no es del todo transparente por así decirlo y por otra parte también esta la fuente externa y aquí habrá mas variedad de postulantes, mas cantidad de experiencias y mas cantidades de formaciones académicas, pero hay una desventaja, porque hay que involucrar totalmente a la persona a su nuevo puesto y esto le puede tardar cierto tiempo

¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos?

Aquí es donde la empresa ofrece sus beneficios y estos pueden ser de alimentación , de movilidad, de navidad, de escolaridad, prestaciones de ley y por lo general de otorgan a todo el personal, puede haber incentivos económicos, estos pueden ser bajos ciertas normas, podrían ser mediante metas concretas, un ejemplo puede ser el de vender tal cantidad de artículos y de llegar a cierta cantidad de ventas en dinero y así poder obtener este beneficio, otro podría ser que dentro de la misma empresa hay oportunidad de crecimiento.

¿En qué consiste su proceso de inducción?, ¿cuánto dura?, ¿cómo se evalúa?

Consiste principalmente en comprender la información más importante de la empresa, comprender de manera clara en un sentido amplio, por ejemplo la historia de la empresa, el presente de la empresa, reglamentos, su misión, visión, valores, filosofía, retos del futuro, comúnmente eso se hace mediante videos  que duran aproximadamente de 5 a 10 minutos, algo que ayuda mucho en esta inducción es reforzar la información mostrada, tanto un supervisor como un jefe debe proporcionar una inducción al puesto de manera efectiva, una vez terminado dicho proceso de inducción este procede a su evaluación con el fin de identificar el nivel e avance del nuevo empleado así como revisar que la información dada a conocer a sido clara en todos los aspectos.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas en el proceso de selección que presenta la empresa?

Para seleccionar el personal que cubrirá la vacante hay que tomar en cuenta que puede ser interno o externo

Ventajas del reclutamiento interno:

Es más económico para la empresa.

Es más rápido el proceso.

Se conoce las aptitudes y habilidades del empleado por lo cual se sabrá cuál será su desempeño en el puesto.

Desventajas del reclutamiento interno

Puede generar problemas o inconvenientes, ya que al ofrecer un crecimiento en la organización, tiende a crear una actitud mala en los empleados, y dejando en duda que el proceso de selección sea transparente.

Ventajas del reclutamiento externo:

Se tiene más variedad de personas para el puesto.

Puede que haya personas con más experiencias laborales capaces de hacer un mejor trabajo.

Desventajas del reclutamiento interno

Muchas empresas prefieren reclutar externamente y pagar más para evitar gastos adicionales de capacitaciones ya que la mayoría podrían tener buen conocimiento del puesto al que se postularon.

¿Qué propuestas de mejora sería necesario introducir en sus procesos de reclutamiento, selección e inducción? 

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