Proceso administrativo de la empresa Coca-Cola

Fundamentos de Administración[pic 1]

 Código 100500_326

Proceso administrativo de la empresa Coca-Cola

Realizado por:

Yady Milena Villamil Montes, 1.099.213.703

Diani Ybe Camargo Cifuentes Código: 1.096.185.097

Diego Fernando Torres Acelas Código: 91.017.945

John Trujillo  Código: 1.099.547.704

Jhoana Marcela Mier

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables  y Económicas – ECACEN

Vélez

30 Marzo, 2016

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Fundamentos de Administración

 Código 100500_326

Proceso administrativo de la empresa Coca-Cola

Presentado  al docente:

Manuel Antonio Moreno Riveros

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables  y Económicas – ECACEN

Vélez

30 Marzo, 2016

Resumen

El objetivo primordial de cualquier empresa es asegurar la rentabilidad de su negocio a largo plazo. No obstante, no es un desafío fácil de alcanzar ya que el mercado está en constante evolución, por este motivo es necesario que sus administradores elaboren excelentes estrategias para permanecer vigentes y ser líderes en el mercado. En este trabajo se presenta la empresa Coca-Cola con la sucursal en Bogotá para realizar un diagnóstico y análisis de esta y sus productos. Al igual conoceremos las Cinco fuerzas de Porter para conocer los competidores, productos sustitutos, proveedores y clientes, por otro lado se colocará cual es el análisis interno conociendo las debilidades y fortalezas que tiene la empresa que la hace ser una de las mejores, y el análisis externo para identificar las amenazas que ha sufrido durante su proceso de desarrollo en el mercado de Bogotá y las oportunidades que ha tenido para mejorar. El propósito de este análisis es el de presentar una planeación con nuevas estrategias que permita corregir las debilidades y mejorar la rentabilidad del negocio frente a sus competidores, para conocer un poco más de la empresa se tomará en cuenta cual es la misión, la visión, el objetivo, las metas que tiene propuestas para cumplir y las actividades por medio de un diagrama de Gantt.

Palabras claves: Diagnóstico, análisis interno, análisis externo, planeación, actividades

Abstact

The primary objective of any company is to ensure the profitability of your business long term. However, it is not an easy challenge to achieve because the market is constantly evolving, for this reason it is necessary that its managers develop excellent strategies to remain in force and be leaders in the market. In this work the company Coca-Cola is presented with the branch in Bogotá for diagnosis and analysis of this and its products. Just know the Five Forces Porter to meet competitors, substitute products, suppliers and customers, on the other hand will be placed which is the internal analysis to know the strengths and weaknesses that the company that makes it one of the best, and external analysis to identify threats that has suffered during its development process in the Bogota market and opportunities has to improve. The purpose of this analysis is to submit a planning new strategies to enable correct weaknesses and improve profitability compared to its competitors, to know a little more of the company will be taken into account which is the mission, vision, the objective, the goals you have planned to comply and activities through a Gantt chart.

Keywords: Diagnosis, internal analysis, external analysis, planning, activities

TABLA DE CONTENIDO

OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICOS………………………………………………6

1. DIAGNÓSTICO                                                                                                      

1.1 EMPRESA……………………………………………………………………………7

1.2 PRODUCTO………………………………………………………………………….8

1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA

2.1 CINCO FUERZAS DE PORTER…………………………………………………….9

2.2 ANÁLISIS INTERNO……………………………………………………………….10

2.2.1 DIAGNÓSTICO INTERNO

2.3 ANÁLISIS EXTERNO…..…………………………………………………………..11

2.3.1 DIAGNÓSTICO EXTERNO

1. PLANEACIÓN

3.1 MISIÓN………………………………………………………………………………13

3.2 VISIÓN……………………………………………………………………………….14

3.3 OBJETIVO A LARGO PLAZO……………………………………………………...14

3.4 METAS.…………………………………………………………………………........14

3.5 ACTIVIDADES……………………………………………………………………....15

3.6 DIAGRAMA DE GANTT…………………………………………………………....15

1. PRESUPUESTO……………………………………………………………………...16

4.0 ORGANIZACIÓN

4.1 ORGANIGRAMA..…………………………………………………………………..16

4.1.1ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN….…………………………………….17

4.2 DETERMINAR LA AUTORIDAD………………………………………………….17

4.3 RESPONSABILIDAD DE LOS TRABAJADORES………………………………..18

4.4ORGANIZACIÓN FORMAL E ORGANIZACIÓN INFORMAL O DE    INFORMACIÓN…………………………………………………………………………20

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