Proceso de administración del capital intelectual
Enviado por oscaj • 5 de Febrero de 2016 • Ensayo • 558 Palabras (3 Páginas) • 224 Visitas
Hola a todos,
El no tener un adecuado proceso de administración del capital intelectual nos puede llevar a tomar decisiones muy erróneas desde la propia selección del personal con poco potencial para desarrollar tareas muy específicas.
Mondy, R. y Noe, R. describe en su bibliografía: Administración de Recursos Humanos. 9 ed. México: Pearson Prentice Hall. (pp.16), Un error de proceso empleo al contratar a un empleado incompetente que desanima a los clientes puede ocasionar que la empresa quiebre.
La compañía que no cuenta con un gerente de RH, o departamento de ARH no tiene idea de la importancia que es filtrar a un buen candidato, su ética empresarial no existe y sus decisiones son basadas en suposiciones, por no contar con conocimiento alguno de causa para llevar a cabo una buena selección.
Las metas propuestas dependerán del personal que en gran medida tenga la capacidad de ser administrado y utilizado para mantenerse al margen de esas exigencias.
El departamento de recursos humanos que administra el capital intelectual se encarga de:
• Reclutar
• Seleccionar
• Inducción
• Evaluar
• Capacitar
• Solución de conflictos
• Conservar la fuerza laboral
• Política salarial
Sin él sería un desorden, no existiría un clima pacífico y de convivencia, el respeto y la integración armoniosa se perderían.
La organización depende de lo bien administrada que se tenga al personal, la habilidad, satisfacción, cooperación y entusiasmo de los trabajadores, para el logro de los objetivos.
Para concluir, su aporte permite a las organizaciones garantizar el enganche de personal idóneo y capaz de aportar a la ejecución de la estrategia. Siempre innova los conceptos tradicionales de obrero, empleado y trabajador por el de COLABORADORES
No hay empresa funcionando al 100% sin recursos humanos.
Saludos.
Oscar Gregorio Aguilar Jiménez
Referencias.
Mondy, R. y Noe, R. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9 ed. México: Pearson Prentice Hall
REPLICA FORO 2
Hola Armando.
De acuerdo a lo que comentas de la PYMES y micro empresarios un gran número de ellos no requieren un área responsable de administración de capital humano por considerar que solo llegan a tener no más 10 empleados.
Es difícil hacer una medición de general de las pequeñas y medianas empresas, porque muchas de ellas son empresas netamente familiares.
De ahí surgen dos preguntas:
¿Qué tamaño debe de tener una empresa para contar con un área de recursos humanos?
¿Cuándo será necesario el departamento de recursos humanos?
La selección de personal surge en cualquier empresa y esta es la función más conocida y trascendental de toda organización.
Coincido que es parte vital de toda la administración de una
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