Proceso de control Concepto.

5.2 Proceso de control.

Concepto.

Determina si existen desviaciones y para medir su importancia, así como para tomar aquellas medidas que se necesiten para garantizar que todos los recursos de la empresa se usen de la manera más eficaz y eficiente posible para alcanzar los objetivos de la empresa. Ya sea en el nivel institucional, en el intermedio o en el operacional, el control es un proceso cíclico e interactivo. (Idalberto Chiavenato, 2001. 3ra edición.)

conformado por cuatro fases:
1. Establecimiento de estándares de desempeño: Pueden ser tangibles o intangibles, vagos o específicos, pero siempre relacionados con el resultado que se desea alcanzar. Los patrones son normas que proporcionan la comprensión de aquello que debe hacerse.
2. Evaluación del desempeño: La evaluación del desempeño exige una definición exacta de lo que se pretende medir.
3. Comparación entre el desempeño y el patrón: Toda actividad ocasiona algún tipo de variación. Es importante determinar los límites dentro de los cuales puede aceptarse como normal dicha variación.
4. Acción correctiva: El control debe indicar cuándo el desempeño no está de acuerdo con un patrón establecido y cuál es la medida correctiva que debe adoptarse. El objetivo del control es indicar cuándo, cuánto, dónde y cómo debe ejecutarse la corrección.

Ensayo.

Las fases del proceso de control determinan el desempeño de como se exige un patrón en el debe aceptarse un objetivo, en el cual se debe tener las mas exigentes coordinaciones para que se lleve de manera correcta y lo mas seguro posible para que obtener los resultados.
El proceso de control tiene un alto nivel de especificaciones para determinar que acciones se deben de llevar acabo en primer lugar y tener una secuencia, la cual se repetirá a lo largo de toda esta etapa. Para garantizar que todos los recursos de la cual esta disponiendo toda empresa, ya sea chica, mediana o grande se empleen de con todo el mejor aprovechamiento y de una manera muy eficaz.
El control administrativo es un esfuerzo que sirve para establecer normas para que la planificación del diseño de sistemas y normas resulten lo mas real posible, y acercarse a lo que esta como objetivo.

Las acciones implementadas deben ser correctivas para minimizar desviaciones, y medir con mas claridad los resultados, las organizaciones deben controlar todos los riesgos que se tengan que corregir, para lo cual se hace empleo del proceso de control.

Bibliografía.

Idalberto Chiavenato,2001, PROCESO ADMINISTRATIVO, TERCERA EDICION, por McGRAW-HILL INTERAMERICANA, S. A.

Pregunta.

¿Mediante un proceso de control en que se enfocaron y que llevaron a cabo para evaluar y corregir sus actividades y seguir sus planes?

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