Produccion

infracoberturas dentro del horizonte de planificación fijo.

También es posible planificar piezas principales individuales utilizando el proceso de planificación individual de un nivel. En este caso, como ocurre en la planificación global, el sistema sólo planifica en el nivel de pieza principal y se crean necesidades secundarias solamente para el siguiente nivel inferior.

4. Una vez ajustado el plan maestro para las piezas principales, se lleva a cabo el proceso de planificación global para todas las partes secundarias. Aquí existen varias opciones:

El proceso de planificación para todos los niveles de la lista de materiales puede lanzarse desde el proceso global MPS. A tal efecto, se configura el indicador Tratar partes de la Planificación de necesidades en la imagen inicial del proceso de planificación para MPS. El sistema sólo planificará los demás niveles de la lista de materiales si está configurado este indicador.

Si sólo hay que planificar toda la estructura de la lista de materiales para piezas principales individuales, puede utilizarse la planificación individual de varios niveles en el menú MPS.

Disponible para promesa

Semana Número

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Demanda 10 10 10 10 15 15 15 20 20

Disponible 31 32 33 34 30 26 22 13 4

PMP 11 11 11 11 11 11 11 11 11

Inv. Inicial 30

Ejemplo de un PMS (Del libro)

El programa maestro de producción proporciona información a la función de ventas sobre la fecha de entrega que puede prometerse a los clientes. La función de ventas puede cargar las ordenes de venta conocidas para compararlas con el PMP y dar seguimiento a lo que esta disponible para promesa.

El renglón disponible para promesa en el PMP muestra el máximo disponible en cualquier semana contra las ordenes de venta, que se pueden surtir. Si la función de ventas promete más que esta cifra, no podrá cumplir con el negocio y quedara como informal ante sus clientes. Si es posible cumplir algunas órdenes de venta con una cifra mayor que está, debe negociarse con el programador PMP y ver si es posible ajustarlo para satisfacer estas ordenes. Sien embargo, debe correrse el proceso MRP para ver los efectos sobre los requerimientos de recursos.

Desafortunadamente muchas compañías aceptan todas las órdenes y tratan de manejarlas pero existen 2 posibilidades:

 La primera es que la operación no pueda fabricar los productos y quede mal con los clientes.

 La segunda es que parece que la compañía siempre lo logra.

Esto se debe a que el MRP lo usan como una meta y no como un plan.

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