Produccion

4.1 ANTECEDENTES DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN.

El plan maestro de producción es un plan de producción futura de los artículos finales durante un horizonte de planeación a corto plazo que, por lo general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses. El PMP establece el volumen final de cada producto que se va a terminar cada semana del horizonte de producción a corto plazo. Los productos finales son productos terminados o componentes embarcados como productos finales. Los productos finales pueden embarcar sea clientes o ponerse en inventario. Los gerentes de operaciones se reúnen semanalmente para revisar los pronósticos del mercado, los pedidos de cliente, los niveles de inventario, la carga de instalaciones y la información de capacidad, de manera que puedan desarrollarse los programas maestros de producción.

Los objetivos del plan maestro de producción son:

1. Programar productos finales para que se terminan con rapidez y cuando se hayan comprometido ante los clientes.2. Evitar sobrecargas o subcargas de las instalaciones de producción, de manera que lacapacidad de producción se utilice con eficiencia y resulte bajo el costo de producción.El plan maestro de producción se puede considerar como divididos en cuatro secciones, cadauna de ellas separada por un tiempo al que se conoce como barrera temporal.La primera parte incluye las semanas iniciales del programa y se identifica como congelada; laparte subsecuente de las siguientes semanas se conoce como en firme; la siguiente, de unascuantas semanas, se conoce como completa; y la última parte, también de pocas semanas,como abierta.

-Congelada

significa que esta primera parte del plan maestro de producción no puede modificarse, excepto bajo circunstancias extraordinarias y sólo con autorización de los niveles más elevados de la organización, por lo general, los cambios en esta sección están prohibidos, ya que sería muy costoso revertir los planes de adquisición de materiales y de producción de piezas de los productos.

-En firme

significa que puede haber cambios en esta sección, pero sólo en situacionesexcepcionales, en esta sección se evita el cambio en la programación por las mismasrazones que en la sección congela.

-Completa

significa que se ha asignado a los pedidos toda la capacidad de produccióndisponible. Se pueden hacer cambios en la sección completa del programa, afectandosólo ligeramente a los costos de producción, pero no es muy seguro cuál será el efectoen la satisfacción del cliente.

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