Productividad Y Competitividad
Enviado por • 4 de Marzo de 2015 • 1.461 Palabras (6 Páginas) • 241 Visitas
Introducción
Los conceptos de competitividad y productividad se encuentran presentes hoy más que nunca dentro de las tendencias globales, pues su nivel determina el posicionamiento de las empresas. Ambos conceptos son muy diferentes pero tienen una fuerte relación, para que una empresa u organización sea competitividad, deberá ser productiva. En el presente trabajo se explican los orígenes de estos conceptos, sus antecedentes históricos, definiciones de varios autores, y características. Es importante empaparnos de estos conocimientos para poder entender el cómo hemos llegado hasta donde estamos hoy en cuanto al desarrollo de competitividad y productividad, dentro de este proceso evolutivo económico global.
1.2 Origen
Con respecto a los orígenes del concepto competitividad, según Morales y Pech (2000, p. 49), mencionan que:
Se cree que surgió paralelamente en dos ámbitos: desde la perspectiva macroeconómica, es decir, desde el punto de vista de la administración gubernamental y de cómo puede ejercer los instrumentos de política económica con el objeto de crear un medio ambiente favorable para el desempeño de las empresas en la región; y desde una óptica microeconómica, en la que las empresas – por sí mismas – se imponen a incrementar su eficiencia, productividad, calidad, etc., con el fin de obtener un grado de desempeño superior al de sus competidores.
Para López (1999, p. 10) el origen del concepto de competitividad es:
El resultado de diversos cambios ocurridos en la segunda parte del siglo XX en relación con el estudio del crecimiento y capacidad económica de una región (país) o de una unidad productiva.
Durante la primera mitad del presente siglo, dominó la visión neoclásica del crecimiento económico. A partir del periodo de la posguerra, se observaron limitaciones en dicha visión, principalmente para incorporar aspectos tales como el cambio técnico y la sustentabilidad del proceso productivo. Esto provocó el surgimiento y fortalecimiento de otros enfoques que, a mediados de los años ochenta, dieron origen al concepto de competitividad.
Para Sánchez (2003), “la competitividad se origina en tres niveles; a nivel país, a nivel sector y a nivel empresa; de ahí que sea un concepto relativo puesto que no todos los países, sectores o empresas tienen los mismos niveles de competencia en los mercados”. (p.56)
Para el INEGI (1991), “la competitividad emerge de la vinculación y acción recíproca de diferentes factores, por lo que no puede atribuirse ni definirse en función de uno solo de ellos”.
En general, la competitividad surge de lo particular (empresas) a lo general (países) como una necesidad de adaptarse al cambio e ir evolucionando la economía global. Todo esto viene de la mano con el desarrollo histórico de las empresas, cuando la el cliente empieza a ser más exigente y a éstas les queda las opción de cambiar y hacer mejor las cosas o estancarse y desaparecer. El concepto surge ante una serie de modificaciones en las políticas de calidad globales, entre ellas, las políticas tecnológicas. En sí, es el desarrollo organizacional el primer paso hacia la competitividad, cambiar para ofrecer productos y servicios mejor de lo que lo hacen los demás.
1.3 Características
Para Jiménez (2003, para. 1), la competitividad es:
El centro del análisis para que cada organización se acoja a las necesidades del entorno según los criterios de maximización planeados desde un principio. Existen tres actores principales integrados en los que la competitividad se hace manifiesta, los cuales son: El sistema productivo, el gobierno y los clientes o usuarios finales. El sistema productivo es el que se encarga de generar ventajas competitivas internacionales. El reto de aplicar el conocimiento en una empresa para crear ventajas competitivas se hace aún más desafiante debido a:
1. El mercado es cada vez más competitivo, lo que demanda mayor innovación en los productos. Debido a esto, el conocimiento debe desarrollarse y ser asimilado cada vez con mayor rapidez.
2. Las empresas están organizando sus negocios enfocando sus esfuerzos en crear mayor valor para sus clientes. Las funciones del personal de administración se han ido reduciendo, así como los mismos niveles administrativos. Existe la necesidad de reemplazar la manera informal en la que se gerenciaba el conocimiento en las funciones administrativas por métodos formales dentro de procesos de negocios orientados al cliente.
3. La presión de la competencia está reduciendo el tamaño de los grupos de empleados que poseen el conocimiento de la empresa.
4. Se requiere tiempo para adquirir conocimiento y lograr experiencia a partir de él. Los empleados cada vez tienen menos tiempo para hacer esto.
5. Existe la necesidad de manejar cada vez mayor complejidad en empresas pequeñas y con operaciones trans-nacionales.
6. Cambios en la dirección estratégica de la empresa puede causar pérdida
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