Programa De Competencias

Identificación y programa en base a competencias.

 El rol de la gestión del Capital Humano se debe centrar en el desarrollo de las competencias, que vinculen lo que el individuo es capaz de dar y desarrollar, con los objetivos estratégicos que la organización pretende alcanzar.

Objetivos

• Introducir a los participantes en los conceptos de la Gestión Integral de los Recursos Humanos (Valor Humano), de acuerdo a las nuevas exigencias del mercado.

• Definir y desarrollar el rol de Recursos Humanos, como agente del cambio y medio, en la implementación de las Estrategias de la Organización.

• Incorporar e implementar el concepto de Competencias a la estrategia de gestión del valor humano o equipos de trabajo, a través de metodologías, experiencias y herramientas concretas.

• Conocer a través de experiencias y herramientas concretas, metodologías de aplicación tomando a las Competencias como eje central de todo el Proceso de Gestión.

Dirigido a

Aquellas personas que tengan relación con la gestión de los Recursos Humanos en su alineamiento con la Estrategia de Negocios de la Organización.

Programa

• El impacto actual de la Gestión de los Recursos Humanos.

La evolución del puesto de trabajo como resultado de la evolución social y tecnológica.

De la administración de personal a la gestión del valor humano.

Del perfil del puesto al inventario de competencias.

• El Marco Estratégico.

Componentes.

Relación con la gestión por competencias.

• Gestión por Competencias.

Definición de Competencias.

Identificación de Competencias.

Redacción de Competencias y sus magnitudes.

La gestión por Competencias como generador de cambios y desarrollo de la cultura organizacional.

• El proceso de reclutamiento y de selección por Competencias.

Análisis y descripción de puestos.

Desarrollo del proceso.

Competencias requeridas para los responsables del proceso.

• Herramientas de Selección.

Test para evaluar Competencias.

Entrevista situacional.

• Gestión del Desempeño.

Implicaciones organizacionales. Impacto en las Competencias.

Establecimiento de Objetivos

Proceso de evaluación. Planes de Acción, de Desarrollo.

Entrevistas de Retroalimentación, de Seguimiento

Métodos de evaluación. Tradicional, por Competencias, 360º

• La planificación de la Capacitación y el desarrollo de las Competencias.

Las competencias como fuente para la elaboración del Plan de Capacitación.

Detección de necesidades.

Diseño e implementación del Plan

...