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CASO NIKE

Nike fue fundada en 1968 por Phil Knight en Oregon, Estados Unidos, su nombre fue inspirado en la diosa griega de la victoria, Niké y su emblema “el Swoosh” representa su ala.

El mayor acierto de la compañía fue el no hacer ver sus productos como artículos deportivos sino mostrarlos como un nuevo estilo de vida, brindando a la multinacional una identidad fresca y atractiva, que prácticamente transformó el concepto de vestuario deportivo Como en la mayoría de casos las empresas buscan relacionarse con personalidades del momento o tendencias que sigue la gente y así llegar con sus productos a un mayor mercado; Nike no es la excepción ya que se ha relacionado con figuras del deporte como Michael Jordan en la década de los 80´s o Rafael Nadal, Roger Federer, Wayne Rooney, Cristiano Ronaldo en la actualidad.

Esto no siempre es una garantía para el éxito ya que hay factores externos que pueden afectar la imagen de la compañía, Nike sufrió una publicidad negativa al ir coleccionando deportistas que el mundo veía desplomar sus carrera y algunos sus vidas, los casos mas sonados son el de Oscar Pistorius acusado de asesinato, LanceArmstrong se declaró culpable de dopaje, Tiger Woods fue internado para combatir su adicción al sexo, etc.

Con todos sus aciertos y errores Nike es considerada una de las compañías con mayor éxito en lo referente al marketing, ya que al comprar un par de zapatos una camiseta o un par de gafas, no te están vendiendo el producto, ellos te están vendiendo actitud y status. Nike compra Umbro en el 2008 en una operación que rodeó los 408 millones de euros. Sin temor a la equivocación, creo que Nike logra proporcionar una experiencia a los consumidores y nos lleva a lugares impensables en cada una de sus campañas, de esa forma llena las expectativas del mercado que buscan comprar intangibles y no solamente productos.

• Un enfoque más intenso de la empresa en cuanto a innovación y negocio sostenible

• Una de las opciones de IyD es ser un líder en tecnología, es decir, ser pionero en una innovación, o un seguidor de tecnología, esto es, un imitador de los productos de competidores. Porter sostiene que decidir convertirse en un líder o un seguidor de tecnología puede ser una manera de lograr costos bajos o diferenciación.

• Un ejemplo de uso eficaz de una estrategia funcional de líder en IyD para lograr una ventaja competitiva de diferenciación es Nike, Inc. Esta empresa invierte en IyD más que la mayoría de las empresas de la industria para diferenciar el desempeño de sus zapatos deportivos del de sus competidores

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