Punto 1: Identificación de la idea de negocio.

MANCAL PlusOne

¡Que lo haga otro!

Mantenimiento de la planta química

Punto 1: Identificación de la idea de negocio.

1.1. Proyecto de la actividad empresarial

Mantenimiento de la planta química.

MANCAL PlusOne se centra en la limpieza técnicas (torres de refrigeración, instalaciones de filtrado, reactores…), mantenimiento electromecànico y  reparaciones en las plantas químicas. Ofrece todos estos servicios sin tener que contratar a personal específico para cada servicio.

1.2.Promotores

El Equipo promotor de nuestra empresa seriamos los tres integrantes del grupo, poseedores de los siguientes estudios y experiencia laboral.

Para “promocionar” nuestra empresa (o buscar personal) lo haríamos a través de redes laborales (profesionales o no) y probablemente con publicaciones en revistas tècnicas (científicas e industriales).

Revistas Técnicas: http://www.tecnipublicaciones.com/

http://www.infoedita.es/revista-industria-quimica

Punto 2: Descripción del proyecto

2.1. Idea de negocio: necesidades de los clientes y factores diferenciadores.

En las empresas químicas se producen errores a causa del deterioro de los sensores, si uno de ellos està mal ajustado puede producir graves consecuencias para el proceso. Nuestra empresa también ofrecerá servicio en las reparaciones de elementos que constituyen el proceso y si es aconsejable cambiarlo se hablará con el intermediario para conseguir un buen precio para el cliente y a razon del mercado obviamente nos ocuparemos de la instalación.

Como factor diferencial de las empresas de mantenimiento que ofrecen un servicio específico cobrando por hora de trabajo nuestra empresa ofrece servicio general de mantenimiento de toda la planta química por un precio mensual acordado por un perito sin estar obligado a permanecer más de lo acordado, es decir, la mínima permanencia es de un mes ya que si una empresa tiene mayor producción un mes le interesará contratar nuestros servicios para evitar que la cuota de producción no decaiga y pueda cumplir lo acordado con sus clientes.

 Los contratos serán personalizados según las necesidades de la empresa.

2.2. Análisi del entorno externo (mercado) e interno (empresa): DAFO: oportunidades del negocio.

Conclusión del análisis DAFO:

Viendo que los puntos positivos superan a los negativos tanto en el entorno interno como externo decidimos seguir con nuestra idea.

2.3. Posibles aspectos que mejoren el valor del proyecto: innovación, calidad, ética, seguridad,...

• Nuevas sucursales en distintas zonas industriales del país

• Proporcionar EPI’s de gran calidad a todos los trabajadores (excepto a los de oficina) para proporcionarles una mayor seguridad.

• Se ofrece servicios de mayor calidad a precios no muy elevados para que las empresas se planteen si les sale a cuenta un pequeño aumento de los sus gastos para obtener un gran aumento en la calidad de los servicios.
• Ofreceremos un trato especial a las empresas que causen unos gastos de mantenimiento muy inferiores a los establecidos por el perito.

Punto 3: Plan estratégico. Funciones específicas.

3.1. Organizativa y Recursos Humanos. 

3.1.1.        Estructura organitzativa: Organigrama funcional.

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3.1.2. Objetivos estrategias: Misión, Visión y Valores.

            Los trabajadores de Mancal PlusOne han de tener una actitud y unas cualidades conjuntas para el bien de la empresa.  Algunas de estas son la responsabilidad, la educación, la puntualidad, la adaptación y la eficiencia en el trabajo. Si se logra trabajar con estas cualidades y valores el futuro de la empresa está más que asegurado.

3.1.3.        Recursos humanos (RRHH). Organigrama personal. 

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• Sitios de trabajo necesarios. Perfiles profesionales.

Perfil buscado

El perfil que buscamos para nuestra empresa sería el de una persona con estudios (nombrados en la siguiente tabla), preferiblemente con experiencia en el sector industrial y preferiblemente con conocimientos avanzados de mantenimiento electromecánico. Indispensable Carnet Tipo B para operadores.

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