¿Qué aspectos de la formulación de la estrategia piensa usted que requieran el mayor tiempo posible y por qué?

3.- ¿Qué aspectos de la formulación de la estrategia piensa usted que requieran el mayor tiempo posible y por qué?

Creo que todos los aspectos de la formulación de la estrategia son muy importantes y se requiere darles el tiempo necesario para alcanzar los objetivos establecidos. Es muy importante definir muy bien la misión y la visión de la empresa, establecer muy bien quiénes somos, qué ofrecemos y hacia dónde queremos llegar, establecer de manera clara la razón de ser de la empresa. Una vez sabiendo esto ahora si podemos identificar cuáles son las amenazas y factores externos que perjudicarán o beneficiarán a la empresa; hecho esto ahora si podemos planear nuestra estrategia de negocios, identificar las fortalezas y debilidades, distribuir los recursos y definir con claridad las metas  fundamentales de nuestro proyecto.

4.- ¿Por qué la implantación de la estrategia es considerada a menudo como la etapa más difícil del proceso de dirección estratégica?

Porque es aquí donde se van a poner en práctica todas las actividades propuestas en la estrategia. Es donde se mostrará la capacidad de los gerentes y las cabezas de la empresa para motivar a sus empleados, para lograr que las cosas se hagan tal y como se planearon, se necesita tener el talento de un verdadero líder, y así, poder transmitir a todos y cada uno de los que integran la compañía, una cultura corporativa cien por ciento encaminada a lograr los objetivos previamente establecidos.

5.- ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en la dirección estratégica?

Porque también por medio de la intuición de las personas que conocen el negocio  se pueden alcanzar grandes objetivos, hay quienes conocen la compañía de pies a cabeza, saben lo que ocurre en el mercado actualmente, tienen el antecedente de pasadas experiencias y, mediante esto, pueden proyectar un fututo bueno para el desenvolvimiento de la empresa.

6.- Explique la importancia de una declaración de la misión y visión.

Debemos definir claramente la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe y cuál es el objetivo principal de esta. Mediante la misión será destacado el giro principal de la compañía y las necesidades que espera cubrir a sus clientes. En la visión podremos proyectar algunos de los objetivos a corto, mediano y largo plazo que el negocio espera obtener a través del tiempo.

7.- Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las políticas.

Es una cadena, básicamente de uno dependen los demás, no pueden existir objetivos sin estrategias para poder lograrlos, ni tampoco pueden existir estrategias sin políticas que ayuden a cumplir con lo establecido.

Desde el momento en que se establecen los objetivos de la compañía, debemos diseñar todo tipo de estrategias de negocios que nos ayuden a alcanzarlos en determinado tiempo, tomando en cuenta todos los factores que influyan para que esto suceda. Además de esto, nacen las políticas que nos van a permitir la implementación y el seguimiento para lograr que las cosas se hagan.

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