¿Qué es la estrategia y como implementarla?

¿Qué es la estrategia y como implementarla?[pic 1]

La búsqueda del crecimiento de las empresas y la generación de rentabilidad hace que los directivos del siglo XXI, establezcan objetivos de largo plazo y su desarrollo debe está abocado a desarrollar estrategias, que en el tiempo generen los resultados que se esperan, para esto es importante alinear un concepto presentado por el Profesor Michael Porter, el cual indica “La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa elegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para prestar una combinación única de valor” (Porter, 1985). La estrategia es un conjunto de actividades que debe poner en consideración el administrador del negocio, para desarrollar su actividad de manera que cumpla con los objetivos fijados por la alta dirección, identificando cuáles son esas actividades que pudieran no agregar valor y tomando decisión de no hacerlas, enfocando las cosas importantes, desarrollando y gestionando actividades alrededor de estas, y estableciendo los planes de trabajo para construir en el largo plazo una actividad sostenible.

Como primera medida para un adecuado proceso de implementación de la estrategia se debe identificar el entorno en el cual se desarrolla nuestra actividad, identificando cuales son los factores que pueden afectar a mi compañía como son los clientes, los proveedores, los competidores entre otros, se debe atender cuales son los potenciales de desarrollo que puede tener la actividad que desarrollo, el mercado en el cual me encuentro, así como los riesgos que se pueden integrar dentro de la cadena de gestión que se administra. Es por esto importante determinar cuáles son las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que presenta mi compañía, de cara a evaluar cuales son los puntos en los cuales debo trabajar para atender las actividades y de cuales puedo sacar provecho para generar diferenciadores competitivos que me permitan ser la primera opción para mi mercado, de cara a la calidad, eficiencia y rentabilidad que ofrezco.

La construcción de una estrategia adecuada, supone identificar el tipo que debo desarrollar, teniendo en cuenta la posición en la que me encuentro, es por esto que considero adecuado que en la medida en que tengo mayor información de cuáles son los factores diferenciadores, puedo definir el objetivo a desarrollar como puede ser la penetración de mercado, el desarrollo de un mercado o de un producto, a partir de una consideración y es el nivel de competencia que puedo tener sobre lo que estoy ofreciendo, situación que en la medida del nivel diferenciador me permitirá generar un mayor precio, sobresalir entre mis competidores y obtener una mayor rentabilidad que es el objetivo más observado por los accionistas. Ahora bien, un factor fundamental en nuestros días para la implementación de una nuestra estrategia, está en la administración de la información de la cual disponemos para el logro de los objetivos, es importante indicar que este es un factor que puede afectar de manera significativa la forma en que estamos desarrollando nuestras actividades y por lo tanto afecta nuestra estrategia, teniendo en cuenta que así como tenemos información interna para mejorar productos, el comprador tiene ahora una mayor información para compararnos dentro del mercado, así como el mercado también cuenta con mayor información para desarrollar sustitutos y nuestros competidores de la misma manera desarrollan acciones para cumplir con sus propios objetivos, razón por la cual una estrategia para que sea sostenible en el tiempo debe prever cuáles son esos nuevos jugadores como lo es la información para desarrollar ajustes de manera preventiva y establecer acciones para reaccionar a los cambios.  

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