¿Qué papel cumple el departamento de RR.HH en las estrategias de la empresa?

*¿Qué papel cumple el departamento de RR.HH en las estrategias de la empresa?

Ante nada el papel que cumple el Dpto. RR.HH corresponde a proponer las políticas generales de administración de los recursos humanos y los principios de administración de personal. En segunda instancia es la de mantener actualizados la documentación y los registros con todos los antecedentes y la información referida al personal.

Aparte debe ejecutar y tramitar la incorporación, promoción, retiro o destinación del personal, como también lo relativo a licencias, permisos, asignaciones familiares y todo lo relacionado a solicitudes del personal.

Asegurar la operatividad de los trámites administrativos relacionados con licencias médicas, accidentes del trabajo, cargas familiares, asistencia, permisos y vacaciones y otros trámites y/o certificaciones que requiera el personal. Debe por disposición calcular, registrar y pagar las remuneraciones del personal. Colaborar oportunamente con el Departamento de Gestión y Desarrollo Organizacional en la aplicación de Programas de Inducción, Capacitación y Desarrollo Personal. Realizar proyectos par ejecutar programas de bienestar y recreación para los trabajadores y su grupo familiar, procurando mejorar la calidad de vida de las personas. La especialidad del manejo informático de la información que se sustenta también ayuda mucho ya que tiene toda la data laboral necesaria y las organizaciones pueden ser mucho más eficientes en la planificación de los recursos humanos. De acuerdo a lo visto se puede generalizar un método en cascada, en el cual intervienen todos los niveles de dirección para la fijación de los objetivos de la empresa y así lograr que se comuniquen y coordinen entre sí, para que vayan de la mano de ahí proviene el éxito en las empresas.

*¿Cuál es su relación con la Dirección General y el resto de direcciones de la compañía?

Se encuentra ligado a la planeación de estrategias de los recursos humanos y rendimiento en la coordinación empresarial, ya que por ende es el as bajo la manga en el enfoque global que adopta una organización para generar y cumplir con sus propósitos y lograr garantizar el uso eficaz de su personal (empleados) con el fin de cumplir sus objetivos plasmados en su currículo empresarial del control administrativo. Por lo tanto los gerentes deben considerar esta planificación de RR.HH como objetivos propuesta más importante donde se debe involucrar activamente cada cuanto sea necesario; en la cual son los que tienen la información necesaria para elaborar un plan de desarrollo trazando un plan de orientación empresarial, que mejore y ligado al departamento de recursos humanos aporte la iniciativa de estructura en donde necesita una cooperación entre ambos. La adecuación un mejor rendimiento en como se adapte la empresa a otros factores y a la compatibilidad con la estrategia planteada por el

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