¿Qué tipo de Administración se aplica?

Alumno:

María Del Rocio Vega Contreras

Matricula:

17004345

Modulo:

Fundamentos de Administración V1

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje:

¿Qué tipo de Administración se aplica?

Fecha:

28/octubre/2017

Asesor:

Ivonne Falcón Cruz

Caso: Juguetería entre cuates

Principios de Henry Fayol.

1. División del trabajo. La empresa se encuentra dividida por 4 departamentos, Gerencia General: María, Diseño: Diana, Ventas: Jorge, Producción: Pedro,  en los cuales se encuentra a cargo de personas especializadas para llevar un mejor control y realizan un mejor desempeño por área.  

2. Autoridad. En cada departamento se encuentra personal que asume la autoridad, donde supervisa y dirige al personal a cargo Al tener establecido el encargado de cada departamento que supervisa y dirige al personal a su cargo.

3. Disciplina. Cada departamento tiene la facilidad de coordinar tanto horarios de trabajo como descansos del personal a su cargo. Cada uno de ellos lo maneja de forma distinta, más notable en algunos,  pero en todos existen acuerdos y reglas que se deben de seguir.

4. Unidad de mando. Cada encargado de departamento cuenta con un jefe que dirige y coordina al personal que tiene a su cargo, para evitar conflictos de instrucciones.

5. Unidad de dirección. Todos los departamentos se encuentras divididos por área, cuentan diferentes opiniones y diferente organización,  pero trabajan en un objetivo en común para la empresa.

6. Subordinación del interés individual al bien común. Los empleados manejan horarios diferentes en cada departamento, pero se basan,  en no realizar la afectación de producción y metas de la empresa, en algún más estricto y en otro más relajado, pero el horario se enfoca en el bien de la empresa.

7. Remuneración. El personal cuenta con incentivos y prioridad para recomendar familiares cuando existe una vacante, además en algunos departamentos hay propuestas para becas y apoyos para empleados, cuentan con  permisos médicos o en algunos departamentos permisos generales sin descuento de sueldo.

8. Centralización. En los departamentos, los gerentes son los responsables de  toman decisiones en cambios lograr una mayor eficiencia.

9. Jerarquía. La jerarquía existe en toda la empresa, los departamentos cuentan con jefes de área y supervisores. Se encuentra establecido de la siguiente forma  María como Gerente general, como encargados de departamentos a Pedro, Diana y Jorge, teniendo cada uno a supervisores que dirigen a los operarios. María Tiene tres secciones a su cargo: Contabilidad, Finanzas y Personal. Cada área tiene un jefe de departamento. El área de administración sólo tiene una secretaria, quien apoya a todas las áreas. Jorge está en el área de Ventas tiene tres rutas a cargo de tres personas, Programación una persona, Cobranza tres personas. Diana tiene a su cargo 3 personas de la siguiente manera Pedagogía una persona, Mercadotecnia una persona y Diseño Industrial una persona.

10. Orden. Los departamentos, áreas de trabajo, lugares y horarios de comida se encuentran establecidos, de forma adecuada, para no entorpecer el trabajo.  

11. Equidad. Aunque los empleados cuentas con disciplinas y supervisión, no se debe perder la calidez humana en el área laboral. Aunque se observe más justa algunas áreas.

12. Estabilidad de personal.  En los diferentes departamentos los empleados cuentan con antigüedad laboral, se observa que mantienen a los empleados para tener una mayor producción en la empresa.

13. Iniciativa. Se crean proyectos para libertad del personal por ejemplo el proyecto de María donde se promueve la iniciativa para empleados y tengan una semana de convivencia familiar al año que incluya: concursos y convivios en donde pueda participar toda la familia del empleado (hijos, esposos, abuelos, etcétera).

14. Espíritu de grupo. Se genera la unión del grupo con proyectos para fomentar el trabajo en equipo.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera?

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