¿Qué tipo de administración se aplica?.

Nombre completo:                                 

Bernardetti Muñoz Martínez.

Matricula:

                                        17003676.        

Nombre del Módulo:                                 

Fundamentos de la Administración V1.

Nombre de la evidencia del aprendizaje:

¿Qué tipo de administración se aplica?.

Fecha de elaboración:

30 de agosto de 2017.

Nombre del Asesor:

                                        Ivonne Falcón Cruz.

Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Farol en el caso que leíste.

1. División del trabajo.- Las labores serán más eficientes con el personal experto en cada área, en la empresa existe la Gerencia General a cargo de María, Producción a cargo de Pedro, Ventas a cargo de Jorge, y Diseño a cargo de Diana. En la empresa existen diversos puestos y cada uno de ellos se encarga de un área.
2. Autoridad.- Los Gerentes tienen objetivos referente a la empresa, por tal motivo deben girar ordenes para que estos se cumplan, por tal motivo María como Gerente de la empresa giro la instrucción a Silvia quien es Jefe de personal que se desarrolle un proyecto integral.
3. Disciplina.-  las personas que laboran en la empresa deben respetar el reglamento que se rige en la misma, en la empresa se labora 16 horas y se divide en 2 turnos de las 06:00 a las 14:00 horas, y de 14:00 a las 22:00 horas, y cuentan con 30 minutos para tomar sus alimentos. Los empleados tienen sus horarios establecidos por tal motivo tienen que respetarlo.
4. Unidad de Mando.- Cada miembro de la empresa deberá contar con un jefe inmediato, cada área cuenta con un jefe de departamento.
5. Unidad de Dirección.- El personal que labora en la empresa que tiene un mismo objetivo dentro de ella, deberán contar con un jefe que los dirija, Pedro es responsable del Departamento de Producción, y este a su vez cuenta con las áreas que son “Producción, Mantenimiento y Control de Calidad” . Para lograr el objetivo Pedro tiene la responsabilidad de que la producción de la empresa se realice perfectamente y con los esquemas necesarios, siempre con la ayuda de los demás departamentos.
6. Subordinación del interés particular al interés general.- Los intereses personales de los empleados deben sujetarse a los de la empresa, con el paso de los años, toda la familia se ha incorporado a la empresa. Todos los integrantes de la familia de María, están trabajando para hacer crecer la empresa a pesar de sus propios intereses personales.
7. Renumeración.- En la empresa debe contar con soluciones justas tanto para el empleado como para el contratante, Un programa de incentivos para todo el personal de la empresa, que incluya bonos económicos, beca escolar ara los hijos de los empleados, la asignación se basara en las calificaciones, una guardería para los niños de las madres trabajadoras. María está proponiendo un proyecto para nuevas prestaciones a parte de su salario dado que el 80% son mujeres y madres.
8. Centralización.- Los Gerentes deben otorgar la autoridad a sus subordinados, María le ha propuesto a Pedro que realice cambios en su departamento pero no logra convencerlo. María como Gerente General y aunque Pedro no realiza los cambios sugeridos su mamá lo apoya y deja que tome decisiones.
9. Jerarquía.- Todos los puestos de la empresa deberán estar relacionados de tal manera que cada empleado reporte a un solo jefe, María es la responsable del área de Administración, tiene tres secciones a su cargo, contabilidad, finanzas, y personal cada uno con su jefe y sus auxiliares, y una sola secretaria que apoya a todas las áreas. Dentro de cada área existe una distribución interna de jefes.
10. Orden.- Las personas que laboran en la empresa, así como los recursos necesarios deberán encontrarse siempre en su lugar al momento de ser requeridos, Ventas cuenta con tres rutas a cargo de una persona por ruta, Programación cuenta con una persona, cobranzas cuenta con tres personas. En este caso, los recursos d ventas, programación y cobranza se encuentran dentro del departamento de Ventas.
11. Equidad.-  La empresa y los Gerentes deberán de ser justos con sus empleados, Pedro realiza convocatorias internas para que los familiares y amigos de los empleados puedan participar, ya que la mayor parte de vacantes son ganadas por estos. Pedro para mantener la equidad realiza la convocatoria  interna a pesar de ser estricto con su personal.
12. Estabilidad del personal.- La empresa con alta rotación de personal es menos eficiente, por tal motivo es necesario promover la estabilidad del personal en la empresa, La rotación de los empleados es de 9% al año y el promedio de antigüedad de los empleados es de ocho años. Los departamentos de Pedro y de María cuentan con la mayor estabilidad de personal dentro de la empresa.
13. Iniciativa del Personal.-  Es necesario permitir que el personal que labora en la empresa desarrolle su iniciativa, María le solicito a Silvia, jefe del personal un proyecto integral. María al girar la indicación hacia Silvia dejará que proponga sus ideas siempre y cuado cumpliendo con sus objetivos.
14. Espíritu de grupo.- Una empresa trabaja mucho mejor cuando los trabajadores se identifican y se sienten orgullosos de donde laboran, El personal administrativo trabaja en un ambiente confortable. En el departamento de María se maneja un buen ambiente de trabajo.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera?

Siendo una empresa familiar, los principios de Max Weber no se aplicarían, ya que dicha teoría cuenta como base la Burocracia.

Asimismo para lograr una mayor división del trabajo se requiere de una estructura grande, ya que el trabajo se divide en operaciones similares, de tal forma cuando se definen las responsabilidades, la empresa se convierte en estricta y esto a su vez provoca una menor creatividad, innovación y productividad.

...