RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES

RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES

Gestión de producción

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería  

2015

INTRODUCCIÓN

Como estudiantes del programa de ingeniería industrial es indispensable comprender que el curso de Gestión de producción es vital en la lucha por el posicionamiento positivo dentro del mercado para cualquier empresa, independientemente del área en que se desempeñe, así como también para el logro de las metas y expectativas, tanto para clientes como para la misma organización.

En el desarrollo de este trabajo se abordaran temáticas sobre interrogantes propios del curso, así como también se trabajara en la identificación de su estructura, y el reconocimiento del grupo de trabajo colaborativo. Todo esto en pro de la adquisición de competencias que afiancen el desempeño en la aplicación de dichos conocimientos.

OBJETIVOS

• Revisar el protocolo del curso (ficha técnica, intencionalidades, contenido temático, estrategias metodológicas, sistema de evaluación y fuentes documentales).
• Socializar los aspectos más importantes del curso (objetivos, contenidos, importancia).
• Realizar las lecturas de los documentos propuestas para el curso.
• Desarrollar un mapa conceptual sobre la socialización del reconocimiento del curso.

MAPA CONCEPTUAL

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GESTION DE PRODUCCION

Toda empresa necesita llevar un control de sus resultados es ahí donde necesitamos de la gestión de producción, la cual nos brinda las herramientas necesarias para controlar los indicadores en  las empresas como ventas, producción y demás.

La gestión de producción nos proporciona diferentes modelos basados en la planificación, demostración, ejecución  y control para mejorar las actividades que se manejan en cada empresa. Toda producción de algún artículo en caso de una empresa industrial, requiere un control de calidad ya que la idea es brindarle al cliente un producto con buenos materiales y de durabilidad, no se trata de producir grandes cantidades ya que muchas veces la calidad del producto baja, es por ello que se debe controlar materiales y aunque no todo puede ser perfecto porque pueden aparecer productos defectuosos en algunos lotes de producción.

El establecimiento acertado de indicadores de productividad, la medición adecuada que se realice de esta y la frecuencia con que se realice al proceso productivo son fundamentales para tener un control adecuado sobre este y atacar de forma inmediata posibles inconvenientes que se presenten en el día a día, lo cual garantizara gestionar positivamente la productividad en nuestra organización.  

Si hablamos del área de ventas nos podemos basar en sus indicadores como por ejemplo comparativos de las ventas del año pasado comparadas con las actuales, productividad por vendedor de punto, en fin. Para que la gestión tenga buenos resultados es necesario contar con el personal adecuado para el manejo de estos datos.

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