“REPORTE SOBRE LAS NUEVAS FUERZAS: DIGITALIZACIÓN, DESREGULACIÓN Y GLOBALIZACIÓN Y RESUMEN DE LA ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL
Enviado por Leonardo Nolasco • 8 de Septiembre de 2018 • Ensayo • 499 Palabras (2 Páginas) • 231 Visitas
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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS
“REPORTE SOBRE LAS NUEVAS FUERZAS: DIGITALIZACIÓN, DESREGULACIÓN Y GLOBALIZACIÓN Y RESUMEN DE LA ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL”
PRESENTANDO POR:
- DIAZ CASTREJON, DIEGO.
- GAMARRA ESPINOZA, JESÚS
- LINARES CORONEL, SUSAN.
- NOLASCO CHOQUE, LEONARDO.
- ORCADA GERÓNIMO, PEDRO.
- PONCE ESPEJO, LESLY.
PROFESORA
RODRIGUEZ BARRIO DE MENDOZA, AMPARO
ASIGNATURA
Planeamiento Estratégico
SECCION
09N08
VRIO SALESLAND INTERNATIONAL SA
Fundada en el año 2000, Salesland es una empresa que nace para ayudar a otras empresas a vender sus productos y servicios. Cada día más compañías les dan su confianza, por eso son líderes en los países en los que operan.
Desarrollan proyectos de ventas a través de sus 5 líneas de negocio: Fuerza de Ventas (Venta presencial), Punto de Venta (Promoción en la tienda) Venta Remota (Call Center), Venta Digital (Desarrollos tecnológicos) y Brands Soluciones de Marketing.
Cuentan con un equipo de más de 10.000 profesionales con amplia experiencia para cumplir los objetivos de sus clientes, y aportan a la vez un valor diferencial a cada proyecto. Cuentan con sedes operativas en España, Portugal, Perú, Colombia, Chile, México y Guatemala.
En Perú, cuentan con oficinas en Lima, Cajamarca, Chiclayo, Piura, Trujillo y Tumbes.
Considero que los recursos con los que cuenta la empresa son sus 5 líneas de negocio, y las más de 10.000 profesionales, estas suponen una ventaja competitiva para la empresa, por lo que se adecuan perfectamente a la definición de recurso VRIO:
- Valiosos.- Sus instalaciones están ubicados en lugares estratégicos para operar, y gracias a su equipo de más de 500 profesionales con amplia experiencia los vuelven competitivos a nivel nacional e internacional.
- Raros.- Se podría decir que Salesland international SA. Es uno de los pocos que utilizan estas líneas de negocios para su desarrollo de ventas, eso lo convierte en único de los demás.
- Inimitables.- La competencia difícilmente cuenta con todas las líneas de negocio, es por eso que cada día más compañías les dan su confianza.
- Inmersos en la Organización de la empresa.- Todos los sus sucursales independientemente del pais siguen la misma línea, lo que hacen de esta una empresa diferente.
MATRIZ VRIO
RECURSO O CAPACIDAD | Valor | Raro | Inimitable | Organización | Implicancia |
Imagen corporativa | SI | SI | SI | SI | Ventaja Competitiva Sostenible |
Marketing | SI | NO | NO | SI | Ventaja Competitiva Temporal |
Servicios con tecnología | SI | SI | NO | SI | Ventaja Competitiva Temporal |
Data de clientes y servicios | SI | SI | SI | SI | Ventaja Competitiva Sostenible |
Directivos de alto rendimiento | SI | SI | NO | SI | Ventaja Competitiva Temporal |
Calidad en la atención | SI | NO | NO | SI | Ventaja Competitiva Temporal |
Ubicación estratégica de las instalaciones | SI | SI | NO | SI | Ventaja Competitiva Temporal |
Fidelización de clientes | SI | SI | NO | SI | Ventaja Competitiva Temporal |
Colaboradores especializados | SI | NO | NO | SI | Ventaja Competitiva Temporal |
Servicios novedosos | SI | SI | NO | SI | Ventaja Competitiva Temporal |
Sucursales con la misma línea de negocio | SI | SI | NO | SI | Ventaja Competitiva Temporal |
FUENTE: Elaboración Propia
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