RESEÑA ACTIVITY BASED COSTING

RESEÑA ACTIVITY BASED COSTING

En una economía altamente globalizada caracterizada por una intensa competencia, las empresas producen una mayor variedad de productos y servicios, lo cual se ve reflejado en una amplia utilización de los recursos, resulta inadecuado utilizar promedios para distribuir de manera uniforme el costo de esos recursos entre los diferentes productos y /o servicios, es por ello que las empresas han realizado avances en su sistema de costos perfeccionándolo mediante costeo basado en actividades (ABC).

La implementación del ABC permite rastrear los costos directos de los productos con facilidad y, posibilita un mejor control y reducción de éstos, aporta más información sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cuáles aportan valor agregado y cuáles no, dando la posibilidad de reducir o eliminar estas últimas, de esta manera posibilita relacionar los costos con sus causas; esta constituye una herramienta de utilidad en el momento de fijar las políticas de la empresa como lo son la de los precios, y el desarrollo de nuevos productos.

Para establecer un sistema de costos basado en las actividades, es necesario desarrollar los pasos que a continuación se relacionan:

1. Determinar los objetos de costo: se busca determinar cuál es el costo más representativo y suprimir aquellos que no intervienen de manera significativa en las actividades desarrolladas por la organización.

2. Análisis de los procesos: permite establecer la relación costo – beneficio entre el valor agregado que ofrecen los procesos al producir un producto secundario y si el mismo supera el mayor costo que es necesario para elaborarlo conjuntamente con el producto principal

3. Definir las actividades: definir las actividades asociadas a cada uno de los centros de costo, lo cual permite prescindir de aquellas que no generan un mayor valor agregado.

4. Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de actividades, los recursos y la relación entre ellos: se busca agrupar las actividades segregadas anteriormente, lo cual permite aportar información para la toma de decisiones.

5. Asignar los cost drivers: una vez agrupadas las actividades es necesario trasladar los costos de los centros de costos a las actividades definidas previamente.

6. Determinación de los objetos de costos: los objetos de costos son aquellos ítems en los que se desea acumular costos, y lo que se pretende es realizar una correcta selección de los ítems a costear, lo cual permitirá reconocer cuales son los objetos más costoso y cuales los más inútiles.

7. Determinación de los cost drivers de actividades: cada actividad debe tener su cost driver para ser asignada a los objetos de costos, con el fin de determinar los cost drive distintos que, darán lugar a sistemas de medición y control también independientes.

En la aplicación

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