RRHH

Reclutamiento: puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.

Tipos de reclutamiento:

• Interno: cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción.

• Externo: cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, es decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

• Mixto: cuando está formado por candidatos del exterior y también que pertenecen a la empresa es la mezcla de los candidatos internos y externos.

Planificación de reclutamiento: implica comparar las capacidades de la actual fuerza de trabajo con las demandas futuras. Esta información debería ser clave para determinar el reclutamiento necesario.

Selección: Consiste en discriminar respecto a cuáles son aquellos postulantes más idóneos para desempeñar el o los cargos. Sin importar el método que se utilice, es esencial que se ajuste a las normas éticas aceptadas, incluyendo la privacidad y la confiabilidad, así como los requisitos legales.

Tras la visita a la empresa “Beier Latinoamérica S.A.” ubicada en el Paraná Country Club en la ciudad de Hernandarias y bajo su total consentimiento y autorización de divulgar de manera profesional y con el objetivo de cumplir con los requisitos del trabajo a presentar, en el siguiente informe consta el método utilizado por esta compañía para el reclutamiento y selección de personal.

La empresa visitada utiliza el método de reclutamiento mixto para selección del personal integrante de la empresa, siendo el empleado antiguo promovido y el nuevo establecido en el puesto anterior. No tienen ningún método de inducción, pero al ser una empresa de gran inversión y pequeña estructura es considerada de manejo “familiar”. Es importante destacar que los integrantes de esta no son familia pero tienen trato como tal.

El personal seleccionado en primera instancia asiste a una entrevista con el director administrativo, donde se presenta de manera normal y son expuestos los tratos internos entre todos en la empresa. El siguiente paso (seguido inmediatamente al anterior) es una entrevista con el presidente de la empresa donde se exponen los detalles del trabajo a realizar, cargo que va a ocupar y se arreglan los últimos detalles.

Luego de ese proceso de entrevistas cortas dan un lapso de 3 meses de prueba

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