RSU DE ADMINISTRACION

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Administración estratégica es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Integra a la administración, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y los sistemas de computarizados de información para el éxito de empresa.

La empresa debe tener conciencia de los cambios que se presenta dentro del entorno continuamente. Se deben establecer objetivos que pueden ser medibles y alcanzables, se proponen acciones para poder llevarlas a cabo y conociendo las necesidades de los recursos como los humanos, físicos, financieros y tecnológicos para poder llevarse a cabo. El proceso de administración que indica que la organización prepara planes estratégicos y después se debe de actuar conforme a ellos. Toda empresa sin importar el tamaño que tenga, realiza administración estratégica esto es porque formula estrategias para las operaciones que realizara diariamente, cumpliendo así sus metas y objetivos.

Cuando la empresa es pequeña es necesario que realice estrategias ya que estas le brindaran ayuda para obtener buenos resultados dentro de mercado.

La administración estratégica, la cual según Stoner, es el proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos. Como ya sabemos qué estrategia es el camino para adaptarse al entorno y alcanzar objetivos, entonces podremos comenzar hablando el mimo idioma, definiendo como primera instancia en que consiste la planeación estratégica y de que es lo se tendrá que hacer para poner en marcha su propio plan hacia el futuro. El sistema de administración estratégica empresarial solo funcionara si lo reflejamos en una estricta realidad, y no en la de quien quisiera ser.

El sistema funciona, si desde un principio somos honestos y nos concentramos en lo que realmente queremos lograr. Para poder mantener un negocio en orden es importante tener y mantener buenas relaciones con los clientes y que las finanzas se encuentren en orden también. Mientras esto resulte estable, es importante generar nuevos retos y no ser conformistas ni llegar a la mediocridad, es por eso estar siempre renovándonos y voltear hacia atrás para observar que es lo que estamos haciendo mal o bien y tratar de hacerlo mejor cada día, de este modo lograremos estar satisfecho con nuestros logros y los logros de los mismos miembros de las empresas.

PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATEGICA

 Primer Paso: Se debe conocer con exactitud el tipo de negocio al cual nos estamos dedicando o al que nos vamos a dedicar. Ya que en muchas ocasiones por no tener bien definida nuestra misión se cometen errores que más adelante afectaran a la empresa.

 Segundo Paso: Conocer lo que sucede en el ambiente externo es de suma importancia y esto es porque así la empresa estará preparada para enfrentarse a las dificultades que se presenten. Evitando con esto que las operaciones de la empresa se vean afectadas por ellas.

 Tercer Paso: Ya analizado el ambiente, se evalúan las oportunidades de las cuales la empresa puede explotar y se evalúan las amenazas a las que se va a enfrentar.

 Cuarto Paso: El administrador de la empresa debe analizar los recursos con los cuales cuenta la empresa. Conocer si la empresa tiene las herramientas necesarias para poder competir con las demás empresas del mercado. Es evaluar los recursos que posee la empresa.

 Quinto Paso: Como resultado de la evaluación de los recursos se obtiene la competencia distintiva, que son las habilidades y recursos que determinan las armas con las cuales cuenta la empresa para la competitividad de la organización.

 Sexto Paso: Conocido como Análisis integrado del proceso de administración estratégica (SWOT), evalúa la posición en la que la empresa puede laborar a base de sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas. En este paso es en el cual los directivos se encargan de evaluar su misión y objetivos, esto es por si es necesario modificarlos o continuar con los mismos.

 Sétimo Paso: Se desarrollan y evalúan las estrategias posibles para que la empresa aproveche los recursos existentes de la mejor manera y saber cómo aprovechas las oportunidades que se encuentran en el ambiente. En este paso es donde los directivos se encargan de establecer la ventaja competitiva de la empresa dentro de su mercado.

 Octavo Paso: Se crea una cultura y estructura organizacional para la estrategia, realizar cambios dentro de las actividades comerciales, hacer presupuestos y sistemas de información. La tarea de la planeación estratégica no termina con formularla sino en implementar, conseguir que los gerentes y empleados llevan a cabo las estrategias formuladas. Si los gerentes no saben implementar correctamente la estrategia no servirá de nada que esta sea excelente para la organización.

 Noveno Paso: Finalmente son evaluados los resultados obtenidos en la empresa, para conocer lo efectividad de las estrategias, reconocer el desempeño que dan como resultado y reconocer las fallas o debilidades de estas, para poder realizar las correcciones necesarias.

TIPOS DE OBJETIVOS DE UNA EMPRESA:

La

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