Reclutamiento Y Selección De Personal

Introducción

El presente informe desarrollara, una propuesta de reclutamiento y selección del personal basado en la empresa de importaciones HERVEB S.A, esta propuesta consistirá en cubrir posibles vacantes, estudiando la posibilidad de recolocación del personal y técnicas existentes de diferentes tipos de reclutamiento.

Objetivo General

Realizar una propuesta del proceso de reclutamiento y selección, con el fin de incrementar las ventas, clientes y pedidos de la compañía HERVEB S.A.

Objetivos específicos

1) Reutilización de posibles recursos existentes en la compañía, para lograr una estrategia de cambio dentro de los perfiles obtenidos, reduciendo costos en los procesos de reclutamiento y aumentando la eficiencia y eficacia en la producción.

2) Elegir mediante el uso de técnicas válidas y confiables al candidato mejor calificado para desempeñar las tareas, funciones y responsabilidades del puesto a cubrir.

3) Analizar técnicas de reclutamiento y selección del personal con el objetivo de hallar a las personas capacitadas para ocupar las vacantes requeridas por la compañía HERVEB S.A.

4) Evaluar el proceso de reclutamiento y selección de personal de la empresa.

5) Dominar los procedimientos para el proceso de reclutamiento y selección de personal.

El proceso de reclutamiento y selección consistirá en la atracción de posibles candidatos a elaborar en dos de los puestos requeridos un agente de ventas y un asistente de bodega, por medio del personal de la organización se obtendrán algunos perfiles posibles a ocupar dichos puestos mencionados anteriormente, con la posibilidad de tener un accenso realizando eficazmente el trabajo asignado, este proceso implica igualar las habilidades, intereses, aptitudes y personalidad del solicitante con la valoración del puesto, al incrementar el reclutamiento interno de la compañía y aprovechar los recursos de la organización para las técnicas de reclutamiento, se realiza una poderosa motivación para los empleados y una reducción de costos para la compañía, incrementando a la compañía conceptos como la compatibilidad, globalización, productividad y calidad.

Las empresas existentes, luchan día con día en una serie de obstáculos para progresar de una forma dinámica y estable, y muchos de estos problemas son provocados por el mal manejo del capital humano de las organizaciones, basado a la mala contratación y capacitación del personal en las bacantes requeridas de una organización.

De acuerdo a Chiavenato (2000):

Una organización consiste en un sistema de actividades consistente mente coordinadas para alcanzar los objetivos previamente establecidos. Para conseguir esos objetivos se necesita un equipo de trabajo eficiente, capaz y dispuesto a actuar conjuntamente en la persecución de una meta en común. (p. 7).

Si obtenemos a las personas capacitadas y adecuadas a la valoración de los puestos requeridos de la compañía HERVEB S .A, esos miembros en conjunto con toda la estructura organizacional serán parte del crecimiento de calidad y servicio de la organización, ya que son los empleados los que fortalecen e innovan la competitividad constante en el mercado

Medios de reclutamientos seleccionados

Los medios de reclutamiento seleccionados para la compañía HERVEB S.A serán basados en el reclutamiento mixto, este medio de reclutamiento es uno de los más utilizados según encuestas realizadas por la gaceta laboral (Ver gráfico 1, pág. 4), el reclutamiento será enfocado tanto en fuentes externas como internas, suplementando técnicas que favorezcan y complementen el desarrollo y economía de la compañía, con el propósito de obtener a las personas indicadas para cada vacante.

Este medio de reclutamiento puede ser realizado, en tres formas:

El primer punto a proceder, se comenzara con el reclutamiento externo, seguido del reclutamiento interno, en caso de que con el primero no obtengamos el rendimiento deseado, y no se ubiquen a los candidatos deseables, se promoverá a candidatos de la propia compañía.

El segundo punto se iniciara del reclutamiento interno y continuara por el reclutamiento externo, dando prioridad a los empleados de la compañía HERVEB S.A si no encuentra vacantes en su compañía se optara por el reclutamiento externo.

En el tercer punto se desenvolverá el reclutamiento interno y externo simultáneamente, donde la empresa estará dirigida a llenar la vacante existente.

Para la compañía de HERVEB S.A será enfocado el punto dos ya que de las tres formas, este punto nos proporciona mayor seguridad, eficiencia y eficacia, al ocupar la vacante requerida por el personal interno de la compañía, obteniendo motivación por parte de los empleados, consiguiente de ahorro de costos, rapidez, mayor índice y validez de seguridad, en caso de que ninguno de los empleados cumplan con los perfiles requeridos o seleccionados para el puesto se optara por continuar la búsqueda por medio del reclutamiento externo, siendo también una base esencial e importante para la compañía, al ingresar nuevos elementos , se originan entradas de nuevas ideas, permitiendo a la compañía mantenerse actualizada con respecto al ambiente externo y a lo que ocurre en otras empresas, aprovechando inversiones en preparación y en desarrollo del personal efectuados por otras empresas, evitando gastos adicionales de entrenamiento y obteniendo resultados de desempeño a corto plazo, en fin este medio de reclutamiento consistirá en atraer personas de forma apropiada para vacantes solicitadas, que cumpla con el perfil investigado o solicitado para la compañía, para promover a la organización un número suficiente de personas capacitadas para dichas vacantes y proceder así a la selección de la persona.

Técnicas de reclutamiento a utilizar

Dichos medios de reclutamiento serán subdivididos según las vacantes solicitas:

Asistente de bodega

Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa: Este medio de reclutamiento alcanza bajos costos, alto rendimiento y poco tiempo, la recomendación de los candidatos por parte de los empleados refuerza la organización informal y permite colaborar a restructurar una organización formal.

Carteles o anuncios en la puerta de la compañía: Es considerado también como un sistema de bajo costo pero cuyo rendimiento y rapidez va a depender de diferentes factores como cercanía con lugares transcurridos, visualización de los carteles o anuncios.

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