Reconocimiento gral desarrollo organizacional
Enviado por conny900214 • 14 de Septiembre de 2015 • Apuntes • 1.354 Palabras (6 Páginas) • 210 Visitas
Reconocimiento General y de Actores
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Universidad Nacional Abierta y A Distancia
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios.
Desarrollo Organizacional
Caracterización Objetiva de una Empresa y manejo de los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional
Permoda Ltda. (Koaj)
Reseña Histórica: Permoda Ltda. Fue constituida el 22 de noviembre de 1983, con domicilio principal en la ciudad de Bogotá y con término de duración hasta el 31 de diciembre de 2030. La empresa se fusiono con Compañía Manufacturera Pronto S.A en octubre de 1995, con Procesos y Terminados S.A- Proter en diciembre 27 de 1999 y con HMD Bienes Industriales S.A en Julio 1 de 2010.
Es un conglomerado empresarial compuesto de cuatro marcas comerciales Armi, Pronto, B-kul y Koaj, su naturaleza comercial se basa en la fabricación y comercialización de prendas de vestir enfocadas a una segmentación de mercado joven.
Produce ropa de alta calidad a la vanguardia de la moda, satisfaciendo las necesidades del mercado. El alto nivel tecnológico, la constante investigación, el selecto equipo humano y el mejor control de calidad son algunas de las razones que hacen de ésta, una empresa líder en el mercado. Por su dinamismo en comercio exterior, la empresa es UAP desde el año 2005, cumpliendo cabalmente con todas sus obligaciones, adicional cuenta con la aprobación de un programa de sistemas especiales Plan Vallejo MP-996, el cual le ha favorecido en la competitividad del mercado internacional, ya que actualmente tiene presencia en 4 países como exportador directo.
HISTORIA
1982 | Nace Permoda Ltda., con su marca Armi. |
1984 | Se lanzan al comercio las cuatro primeras colecciones con diseños de moda, las cuales salen al mercado bajo la marca ARMI. |
1985 | Los primeros esfuerzos publicitarios se realizaron a través de televisión, medios escritos y radiales, la distribución de las prendas se hizo a nivel nacional a través de mayoristas. En este momento ya se había lazando 4 colecciones para mujer y 2 para niños. |
1986 | Se lanza la línea masculina y se inaugura la primera tienda ARMI. |
1987 | Se abren otros nuevos puntos de venta en los principales Centros Comerciales de Bogotá hasta cubrir por completo el mercado capitalino y se impulsan las ventas de una manera diferente con el slogan “ARMI es”. |
1988 | Debido al gran aumento de las ventas se traslada el área de producción a bodegas más grandes y modernas. Se inicia una nueva era donde el factor humano es fundamental. |
1990 | Como respuesta al gran crecimiento obtenido hasta el momento, se crea una línea básica y clásica dirigida a un segmento diferente de mercado, bajo la marca PRONTO. |
1991 | Se crea la línea ARMI Kids que reemplaza a la línea 100% Aventura. En noviembre de este mismo año, se tomó la decisión de no seguir con la línea de ventas al por mayor, para poder dar una mejor atención a los puntos de ventas al detal. |
1992 | Se canaliza el concepto del mercado para la marca ARMI abriendo tiendas con líneas diferentes. ARMI JEANS con un estilo de ropa informal, y ARMI STUDIO manejando un tipo de ropa con estilos formales y clásicos. Se abre el primer almacén de niños en junio con la marca ARMI JEANS. En este mismo año se inicia la producción de confección a nivel interno, manteniendo la producción externa, trabajando con Pereira, Barranquilla, Medellín y Bogotá, generando de esta manera más fuentes de empleo. |
1993 | Se continuó ampliando la producción interna, abriendo línea nuevas, dándoles más herramientas a control de calidad y producción. Nace PRONTO KIDS. |
1995 | La empresa creció y se desarrolló cada vez más. Se creó la sede de la calle 23, donde funciona la fábrica dotada con plantas enormes y el departamento de ingeniería entre otros. |
1998 | Se decide unificar nuevamente las líneas de Armi Jeans y Armi Studio como ARMI, debido a que el cliente es uno como tal, pero los roles que ejerce durante su vida cotidiana son diferentes y la marca debe suplir sus necesidades permanentemente. Esto ha hecho que el cliente pueda encontrar una gama más amplia de productos dentro de la misma tienda, sin tener que dirigirse a dos lugares diferentes. |
2001 | Se comienza un cambio de imagen para PRONTO, remodelando todas sus tiendas, ya que hay un cambio en el producto, que exige un nuevo look en el Merchandising, pretendiendo estar dirigidos a un cliente más juvenil, actual y menos clásico que lo que hasta el momento se estaba trabajando en la marca. También en ese año se hace un cambio de imagen en las tiendas ARMI, para hacerlas más internacionales, espacios grandes, claros, frescos, con música y aromas que hacen despertar en el cliente los sentidos y lo hacen sentir bien. Estos cambios de imagen se convierten en paulatinos y marcan una constante dentro del plan de mercadeo de la empresa, para mantener siempre actualizadas las marcas, dependiendo de las exigencias del consumidor y de las tendencias a nivel mundial. |
2002 | PRONTO lanza una nueva campaña dirigida a hacer énfasis en el nuevo cliente, un cliente más joven, por lo que se toma la decisión de hacerle un cambio al LOGO para hacerlo más moderno, dinámico y juvenil acorde a nuestro cliente, sin perder sus raíces básicas. En este mismo año ARMI lanza una nueva campaña y quiere que su cliente - el ejecutivo joven - encuentre todo en nuestras tiendas, tanto para su rol de ejecutivo como para los momentos informales. |
2006 | En octubre de 2006, se abre la primera tienda BKUL, dirigida a un segmento más joven y con un concepto enfocado a la moda y la música. |
2007 | Se hacen remodelaciones en las tiendas de ARMI y PRONTO para mantener actuales las marcas, según la últimas tendencias. |
2009 | Se realiza el rediseño de imagen corporativa de las marcas Armi y Pronto. Se crea un nuevo concepto en el diseño interior de las tiendas de estas mismas marcas, enfocado a proteger las marcas y consolidarlas frente a la entrada de la competencia internacional. |
2010 | Se lanzan al mercado nuevas marcas como Koaj y las líneas de accesorios y de ropa interior Love y Underme, adicionalmente se lanza el concepto multimarca y tiendas virtuales. De igual manera está proyectada la posibilidad de entrar en 4 países a saber: Perú, El Salvador, Guatemala y República Dominicana. |
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