Recursos Humanos

TALLER SEMANA 2

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes entre empleados y empleados

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

La organización por funciones en una empresa se refiere a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas.

La usan básicamente las PYME que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Las ventajas son:

• Máxima especialización.

• Mejor suspensión técnica.

• Comunicación directa más rápida

• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Las desventajas son:

• Pérdida de la autoridad de mando

• Subordinación múltiple

• Tendencia a la competencia entre los especialistas

• Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización

• Confusión en cuanto a los objetivos.

5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Las empresas consultoras hoy en día han optado por organizarse en estructuras matriciales, motivadas fundamentalmente por la presión del mercado en cuanto a nivel de diversificación y de especialización que se requiere y por la obligación de disminuir el costo de sus recursos, manteniendo sus niveles de competitividad. Por tanto se orientan por Industria (negocios) y por área de conocimiento (función), con ello abordan los proyectos con especialistas por industrias, los cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y por área de especialización, dependiendo del tipo de servicio requerido (Consultoría, auditoria, tecnología etc.).

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