Reestructuración de la organización Codiflex

Codiflex (Caso 1)

Introducción

Codiflex es una empresa nacida y radicada en el estado de Chihuahua México, y se dedica la producción y comercialización de sistemas y productos de codificación.

Actualmente la empresa se encuentra en un punto crítico por la baja calidad que presenta la producción de la planta de Ciudad Juárez, mal clima laboral dentro de toda la organización y el decaimiento a la doceava parte de utilidades respecto al año anterior. Es por esto que su director debe tomar las decisiones necesarias para que la organización siga participando en el mercado.

Alternativas

Reestructuración de la organización.

Definición actual de la misión y visión de la empresa.

Definir roles que funge cada miembro de la familia en esta misma y en la empresa.

Capacitación para Jesús.

Elevar la calidad de la producción de las Plantas.

Conocer e intentar sanear el clima laboral.

Debe considerarse si sería mejor vender los activos adquiridos para saldar la deuda con el banco y enfocarse solo al negocio de sistemas y productos de codificación.

Plan de acción

Realizar la reestructuración de la organización pasando desde la asignación correcta de puestos de acuerdo a las capacidades y competencias de cada miembro hasta la modificación de la misión puesto que también la empresa incursiona en el negocio del papel además de que con ello ya se puede definir una visión real de la empresa.

Convocar a una junta familiar para esclarecer los roles que cumple cada uno tanto en la familia como en la organización. Esta junta debe dejar claro a Jesús que es el Gerente de Producción y como tal debe asumir esa posición y respetar a Marilú como encargada de la planta pues de eso depende su continuidad en la organización.

Capacitar a Jesús en las ramas de Calidad y de Manejo de personal.

Al mismo tiempo contratar nuevamente a un especialista de calidad que trabaje en conjunto con Jesús para alcanzar el nivel de calidad que la empresa necesita para seguir siendo competitiva en el mercado.

Realizar encuetas con el personal operativo para conocer claramente el clima organizacional y de ahí tomar las decisiones que ayuden a mejorarlo y evitar la baja calidad y el robo hormiga.

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