Reflexion farmacia popular.

Liderazgo Público. 

“Reflexión Municipalidad Recoleta.”

1. ¿Cuáles de las competencias transversales del perfil EGGP vistas en clase pude observar en mi visita a la Municipalidad de Recoleta? Justificar.

• La manera en que trabajaron en equipo desarrollándose de manera pluralista, flexible y empática, donde se utilizaron las tecnologías y aplicaron las técnicas y herramientas apropiadas para el análisis, comprensión y resolución del problema público, la capacidad innovadora y emprendedora del proyecto de las farmacias populares  asumiendo en todo momento crítica y reflexivamente sus decisiones por las consecuencias que podría haber llegado a tener el plan. Actuaron en pro del servicio público con criterio ético guiados por sus valores y compromiso social, generaron instancia donde informar a la comunidad sobre la idea que estaban por realizar, para que comprendieran  como iba a funcionar y la manera en la que podrían integrar el proyecto, se vio un líder positivo que estaba realizando una buena gestión política considerando todos los aspectos y apoyándose de su equipo para encontrar una buena resolución al problema público, que se vio aceptado no solo a nivel comunal, sino que regional, aunque mostro las consecuencias y trabas que puede tener desde el ámbito privado, pero que también aquello ya lo tenían de alguna manera solucionado. El alcalde con todo su equipo nos mostraron que si se podía generar una buena gestión pública en la cual todos participaron de manera activa o pasiva donde se busco en el bien común y la mejora en el estándar de vida de la comuna aunque fueses solo a nivel municipal, pero que sirvió de ejemplo a otros municipios para que se motivaran y movilizaran a buscar soluciones a largo plazo para los problemas públicos que tienen cada sector, mostrándoles que si existían medios para generar un cambio verdadero para la comunidad con el cual todos se podrían sentir satisfechos, apoyados y representados por su municipalidad. Las competencias transversales más destacadas puede ser la innovación del proyecto porque nunca se había realizado una política pública tan ambiciosa e innovadora en uno de los ámbitos políticos más conflictivos del país en donde la gran mayoría de soluciones que ha impuesto el gobierno no dan los resultados que espera la ciudadanía, el trabajo en equipo se destaca porque todos los agentes participaron para que este plan se realizara de manera eficaz y efectiva donde se observó una unión y cooperación en la búsqueda de la solución entendiendo que existían una gran cantidad de detalles que podían impedir el buen funcionamiento del proyecto, pero eso no los limito, generando una respuesta  eficaz a la carencia social y no solo en una área específica que era la salud sino que también nos comentó que ha intervenidos en distintas extensiones, como generar espacios de recreación para los jóvenes y la educación municipal donde la cantidad de estudiantes matriculados a aumento en los últimos años, están tratando de generar una buena calidad de vida que es uno de los objetivos más importantes, para los administradores públicos.

1. ¿Pude observar liderazgo público (utilizar definición vista en clase) en mi visita a la Municipalidad de Recoleta? Justificar.

• Si existía un liderazgo público de parte del alcalde y todo su equipo, porque estaban buscando mejorar la calidad de vida de su comunidad a través de distintos proyectos y en conjunto con la ciudadanía, de manera transparente, identificando las carencia y las necesidades que existían desde hace mucho tiempo y que mantenían a la comuna sumida en la disconformidad, resignación y desilusión de todas aquellos aspectos que involucraba la política. Obteniendo la motivación y participación de todas aquellas personas que quieren ser parte de cada trabajo e idea que proponen en buscar de desarrollar un estándar de vida. También se notó la disposición de la municipal que agotando recursos en búsqueda de oportunidades en un sector donde el ingreso no es el más alto logrando generar un cambio, que mostro a los diferentes municipios que si pueden producir e innovar aunque sean de manera lenta y mínima tan solo se necesita voluntad y liderazgo. Además formo una conciencia social que muchos creían no tener, que solo los político o jóvenes participaban de aquello, comprendieron que todos y cada uno de los chilenos debe participar, buscar y exigir cambios; mostro su postura e ideología política consiguiendo que más de un ciudadano conociera esa perspectiva política y la adoptara o rechazara educando sin querer a su población sobre los aspectos de las política chilena lo que conlleva aprender a elegir nuevos representantes que si se  preocupen por los problemas y conflictos que los aquejan. Representando a su comuna e imponiéndola como una zona innovadora y en busca del bienestar de todos sus habitantes el alcalde de Recoleta junto a su equipo demuestran el tipo de  liderazgo que hemos visto en clases.

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