Reflexión Video Liderazgo Organizacional.

  Equipo 5

Capítulo 2

4.-

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En términos de horas, la productividad es la misma para ambos tipos de vehículo, en cuanto a costo, la productividad del Deluxe es menor que la del Limited. Se podría asumir que dado que la mano de obra del Limited es más cara resulta más eficiente ya que tiene una mejor capacitación.

6.-

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La productividad de la empresa disminuyó de 2009 a 2010. Observando las medidas parciales de los insumos se puede concluir una menor productividad en todos ellos excepto en el capital.

9.-

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La productividad bajó en un 5%.

10.-

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Si se hubiera vendido el mismo número de unidades con una mezcla de 700 por cada tipo, la productividad hubiera disminuido, tanto en número de hamburguesas como empleado como en hamburguesas por hora.

Capítulo 13

1.-

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2.-

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Capítulo 2. Ventaja Competitiva de Porter

El análisis de cadena de valor propuesto por Porter como concepto podría ser muy útil en empresas de cualquier ramo. Sin embargo, entre más grande sea la empresa más compleja es su cadena de valor y es más difícil identificar las ventajas competitivas dentro del proceso. Si se logra tener un buen control e indicadores que permitan una evaluación adecuada sobre la cadena de valor independientemente de la magnitud de la empresa (por ejemplo Toyota) seguramente se podrá sacar provecho de las ventajas competitivas identificadas. En el otro extremo, no parece posible que aplique a una empresa pequeña ya que las actividades de valor no estarán diferenciadas claramente, muy probablemente una misma área realice varias actividades a la vez, por lo que identificar la ventaja competitiva se complica.         

Adicionalmente, existe una importante limitante que se observa en la práctica, conocer exactamente la cadena productiva de la competencia y poder identificar una ventaja competitiva no es simple. Además, no todas las “buenas prácticas” que funcionan en la competencia serán exitosas si se implementan en otra empresa.

Por otra parte, la implementación de la ventaja competitiva es compleja en empresas de servicio. Cuando el factor humano es el que determina en un mayor porcentaje la ventaja competitiva ésta se puede perder fácilmente. Una nueva empresa que se lleva tu elemento “clave” por un mejor sueldo puede ocasionar que se pierda la ventaja competitiva. Recuperar el “know how” (si es que es posible) tendrá una curva de aprendizaje que será costosa para la empresa.  

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