Liderazgo organizacional

Liderazgo organizacional

El liderazgo se puede definir como la habilidad para influenciar a los demás por medio de sus acciones e ideas, además el líder tiene unas aptitudes que lo hacen definirse como tal. A lo largo de los años se ha relacionado directamente a la administración con el liderazgo, lo que no está mal pero no es del todo cierto; ya que no todo líder es administrador ni todo administrador es por ende líder. Haciendo está aclaración se puede abordar más ampliamente y de manera clara las lecturas anteriores.

¿Cómo escoger un modelo de liderazgo? Es un texto donde se define de manera clara y sencilla como el liderazgo ha ido evolucionando con el tiempo además que el líder ha enfrentado la división que tiene en su mente de como ser democrático y a su vez demostrar autoridad y el control de los hechos que tenia a su cargo, ya que en épocas anteriores el líder poseía "todas" las respuestas y no era tan juzgado cono sucede en la actualidad. En los años más recientes se ha incluido un poco mas el grupo en la toma de decisiones ya que se habían visto problemas de motivación y relaciones humanas en la investigación que se hizo también el líder procuro que en el proceso, el grupo fuera responsable de lo establecido en las metas y métodos a desarrollar, de aquí nació una nueva necesidad que fue desarrollar patrones de conducta de liderazgo, entre los cuales el administrador puede escoger para relacionarse con los seguidores, esta gama de conducta va desde un liderazgo muy autoritario, que es donde el administrador toma la decisión y la comunica donde la oportunidad para participar es nula, hasta donde que el líder tiene el papel de un miembro más dueño grupo y las decisiones se toman en conjunto y dentro de unos límites prescritos, otras conductas que se encuentran en esta amplia gama es donde el administrador vende su decisión y persuade para que los seguidores se apropien de ella, también el administrador puede presentar ideas e invita a los seguidores a que formulen preguntas para aclarar la situación, por otra parte se encuentra el líder que presenta una decisión tentativa que encuentra lista sujeta a modificaciones y los subordinados pueden ejercer cierta influencia en la decisión pero la ultima palabra la tiene el administrador y por ultimo el administrador presenta el problema, luego encuentras taller grupo sugiere soluciones y por último toma la decisión, el texto muestra como los líderes pueden ubicarse en cualquiera de estas facetas y así ser un líder que logre los objetivos deseados.

Algo que debe tener en cuenta el líder y comunicar a tiempo es dar a conocer el tipo de autoridad que ejercerá para evitar cualquier tipo de confusiones y que debe incluir al grupo en decisiones importantes, como en las poco importantes para que no se sientan excluidos de los asuntos de gran impacto en la organización. Así mismo el administrador debe tener claro su manera de dirigir ya sea aquella que es influenciada por su propia personalidad que tiene en cuenta, sus valores, la confianza en  los subordinados y la seguridad en la situación incierto que se presenta, otra forma de dirigir es la que esta encaminada a los subordinados y aquí miramos el grado de dependencia, la disposición que tiene el grupo para asumir responsabilidad, la importancia en la organización y el conocimiento y la experiencia y por último el administrador en ocasiones su manera de dirigir se basa en la situación y de ahí en el tipo de organización, la eficacia del grupo, el problema en sí y el tiempo que se tenga para resolver la situación, la importancia de este texto radica en como podemos ejercer el liderazgo de la manera que se nos haga mas fácil y que combine con la personalidad que tenemos porque la forma como dirigimos un grupo o enfrentamos un problema específico va relacionado con nuestro modo de pensar y de tomar las decisiones que creemos adecuadas en cierto punto de nuestra vida, por otro lado nos da una idea para ubicarnos en cual de las facetas de la gama de conductas nos encontramos y si debemos mejorar o cambiar cualquier comportamiento para afianzar la confianza del grupo o saber como manejar a los subordinados.

...