Relación con proceso administrativo

Pionero

Definición

Relación con proceso administrativo

Serna (1994)

Plantea que “la planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro”.

La definición de este autor estaria ligada al control, ya que, al tomar decisiones se esta involucrando el control para mantener en un buen nivel a la empresa.

Steiner (1996)

“La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales, combinados con otros datos importantes, proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo. A planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales”.

esta definición estaría ligada al concepto de planeación ya que, se planea que la empresa en un future siga creciendo y en el presente que se mantenga estable.

Ulrich (1978)

“La planeación estratégica puede concebirse como una metodología para resolver problemas complejos, mediante procesos de aproximaciones sucesivas”

Aqui sería la planificación, ya que ésta se refiere a la resolucion de problemas dentro o fuera de una empresa.

Chiavenato(1995)

“Se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo”.

Planeación: ya que el autor expresa que se desean alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.

Kotler (2004)

“Al proceso de desarrollo y mantenimiento de un proyecto que vincule las metas y habilidades institucionales con las oportunidades cambiantes del mercado.  Esto depende del desarrollo de una clara misión institucional, que sustente objetivos, y una apropiada implementación”

Control: se mantiene un proyecto con fin el fin de alcanzar algunas metas.

Almuiñas (2007)

Un proceso participativo, sistemático, crítico y autocrítico, integral, reflexivo, estructurado en varios momentos, que permite formular, entre otros, objetivos y estrategias en diferentes horizontes de tiempo, que necesita información externa e interna, responde a las demandas del entorno y de la propia institución, y cuyos resultados requieren de seguimiento y evaluación

Planeacion: Se desea obtener ciertas metas a futuro y querer crecer como empresa, es decir planear su futuro como empresa y organizacion.