Relación entre estretagias

RELACIONES ENTRE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO, modelos de negocio y aplicaciones de comercio electrónico

Abstracto. Así, el artículo explica lo que ya se sabe sobre el modelo de negocio concepto y por qué y de qué manera es diferente del concepto más establecida de la estrategia empresarial. Luego definimos lugar y el papel del modelo de negocio de concepto en la organización de una manera tal que hacemos delimitación entre los modelos de organización y modelos de negocio y entre los modelos de procesos y modelos de negocio. En la continuación presentamos puntos de vista sobre la estrategia y la posición competitiva de la organización. Para conectar la estrategia de negocio y el modelo de negocio de las aplicaciones de ebusiness ha sido tratado como un componente tácito de la estrategia y como herramienta conceptual para descomponer la estrategia desde el nivel abstracto a nivel operativo de la aplicación de e-business. Para conseguir ese resultado que se deriva de la hipótesis de que el modelo de negocio es una parte tácita de la estrategia de la organización.

Palabras clave: modelo de negocio, estrategia de negocios, posición competitiva, estrategia descomposición, aplicaciones e-business

1. Introducción

Sistemas de tecnología de la información permiten varias oportunidades a las organizaciones aprovechar sus propias competencias esenciales de la empresa por transformar la arquitectura y la infraestructura de empresa a empresa tecnológica en aplicaciones e-business. Hacer que cualquier sistema de tecnología de la información se puede aplicar con diferentes grados de éxito, que depende del propósito para su uso y en el modus cómo se utiliza y gestiona. La premisa común para el éxito de los sistemas de tecnología de la información, especialmente aplicaciones de comercio electrónico, es que las organizaciones definir la estrategia correcta, adaptar los modelos de negocio adecuados, que traen la ventaja, y sabiamente elegir el sistema adecuado dentro de varias posibilidades diferentes. Dentro de las altas complejidades de aplicaciones e-business es necesario para construir la conexión entre la estrategia de negocio y sistemas de tecnología de la información. Los modelos de negocio, que son realmente la base para la aplicación del ebusiness, se están utilizando como interfaz entre la estrategia empresarial y los sistemas de tecnología de la información. Debido a que el concepto de modelo de negocio es "relativamente joven", su lugar y su papel en la organización se están determinando muy subjetivamente. Esa es la razón por la cual el concepto necesita discusión teórica intensiva y prueba empírica. Mientras que muchos autores coinciden determinan en forma inequívoca diferencia entre el modelo de organización y el modelo de negocio y en las diferencias entre los modelos de negocio y procesos modelos (Morris et al, 2005;. Pateli en Giaglis, 2003; Wirtz, 2001; Gordijn, et al., 2000 ), el debate sobre la diferencia entre la estrategia y modelo de negocio es cada vez menos clara y distinta y es más el resultado de la interpretación subjetiva de un autor (Mahadevan, 2000; Porter, 2001; Stähler, 2002). Se puede probar con el uso de los conceptos utilizados en la tecnología de la sociología que las interpretaciones amplias y flexibles acompañan el desarrollo de los sistemas de tecnología de la información.

El propósito de este artículo es presentar la relación entre la estrategia empresarial y el modelo de negocio y también descomponer estrategia de negocios en proceso de desarrollo de aplicaciones e-business. El enfoque se basa en el conocimiento de que los modelos de negocio son la abstracción de la estrategia de negocio de una organización. Para superar la brecha entre la estrategia empresarial, que es el alto nivel de abstracción, y los sistemas de tecnología de la información, que están en el nivel operativo, hemos utilizado el proceso de la estrategia de descomposición. Para capturar y estrategia de negocio de descomposición que se utiliza el diagrama de problemas y el modelado de negocio metas, razonadas en Jackson, (2001). Para presentar el modelo de negocio que usamos diagrama de contexto de Jackson. Siguiendo esta partimos de la hipótesis de que el modelo de negocio es el componente tácito de la estrategia de negocio de la organización. La organización de este documento es la siguiente.

En primer lugar se determina el modelo de negocio concepto y su propósito. 

Luego definimos lugar y el papel del modelo de negocio en la organización de tal manera que hagamos delimitación entre los modelos de organización y modelos de negocio y entre los modelos de procesos y modelos de negocio.

Seguido de la presentación de la relación entre la estrategia empresarial y el modelo de negocio y su uso para conectar la estrategia de negocio y aplicaciones de comercio electrónico.

2. La posición de los modelos de negocio en la organización

2.1. La revisión de la literatura y la síntesis de la determinación del modelo de negocio

Buen diseño de la organización se está definiendo con el modelo de negocio, el medio ambiente, en el que la realización de este negocio, y la capacidad de la organización para reaccionar a los cambios (Deshmukh, 2000). Es cuestión abierta cómo se debe definir el modelo de negocio y especificó. El modelo de negocio término se utiliza en diversos contextos. Esta es la razón principal por la que es difícil precisa e inequívoca a determinar qué modelo de negocio es en realidad (Timmers, 1999). Como primer paso para determinar la naturaleza del modelo de negocio concepto es útil para ir a través de la definición presentada en la literatura. Después de revisar la literatura accesible se puede establecer que no existe definición comúnmente aceptada de modelo de negocio o como señaló Morris et al, (2005) -. Hay poco consenso sobre los atributos del modelo de negocio a largo plazo. El lenguaje utilizado para describir los modelos de negocio deja al lector justos por lo atónitos modelo de negocio es. Rappa, (2003), Afuah y Tucci, (2001), Turbante et al (2002).,, Gordijn et al, tratar modelos de negocio como "métodos",., (2000), con cuya ayuda las organizaciones a ejecutar negocios.Timmers, (1999) y Dubosson-Torbay et al., (2002) tratan a los modelos de negocio como "arquitectura", mientras Krishnamurthy, (2003) demuestra "que el modelo de negocio es un camino hacia la rentabilidad de la organización". Österle, (2001) defiende el "método de la era de la información" plazo. Autores individuales ni siquiera mencionan las definiciones pero lo hacen clasificación de otros autores. Determinación del modelo de negocio es en el mejor de niebla caso. A menudo parece que citando conceptos obligatorios como, por ejemplo, cómo las organizaciones ejecutan negocio y cómo hacen lucro, satisface para la determinación del modelo de negocio. La obtención de beneficios está muy lejos de hacer valor económico. Aunque muchas definiciones ni siquiera mencionan el modelo de negocio concepto, que se están instalando en el contexto empresarial y de inicio que utilizan, el modelo de Timmer (1998). En este artículo tratamos modelo de negocio como herramienta conceptual, que contiene entidad de conceptos y sus relaciones para expresar presentación abstracta de cierto aspecto de la estrategia de negocio, lo que al mismo tiempo es también su componente tácito y que permite a la organización para organizar y utilizar diferentes recursos en cooperación con sus socios.         Por lo tanto, el modelo de negocio no es una descripción de un sistema social complejo con todos sus participantes, relaciones y procesos, sino más bien una descripción de la lógica "sistema de negocios" para la fabricación de valor, que se encuentra en la parte posterior de las operaciones actuales de aplicaciones e-business.

2.2. El propósito del modelo de negocio

Modelo de negocio asegura un marco adaptable, que ofrece características tecnológicas y potencialidades como entrada, que se está transformando con la ayuda de los socios y de mercado en la producción económica con el énfasis en el uso urgente de los sistemas de tecnología de la información. Es la interfaz entre un grado de desarrollo de la tecnología de la información y un grado de la creación de valor económico. Además de eso, el propósito del modelo de negocio es:

· Ayuda en la comprensión, la captura, la visualización y la distribución de la estrategia de negocio de la organización,

· Contribuir al análisis de la estrategia de negocio de la organización,

· Mejorar la gestión de la estrategia de negocio y la lógica organización,

· Describir las expectativas de la organización, ya que en realidad presenta el futuro modo de funcionamiento de la organización, que puede ser simulado,

· Ser patentado; modelo de negocio es por sí mismo un producto.

Propiedad muy útil del modelo de negocio es que ayuda a la gestión para simular el comercio electrónico y para aprender acerca de él. Esta la manera de reducir los riesgos surgidos durante la experimentación, y el estudio de las posibles consecuencias de decisiones tomadas sin exponer a la organización en peligro (Sterman, 2000). Combinando la información en esta fase garantiza muchas posibilidades para la gestión de los negocios y se facilita información de modelado de demanda de la misma, es necesario para la aplicación de e-business (Gordijn et al., 2000; Persson en Sterna, 2000).Si la organización opta por un modelo de negocio, por la que no puede reunir los recursos necesarios, tiene que ir a través de las variaciones de los modelos de negocio, para encontrar un modelo de negocio, que es compatible con sus recursos. Al instante cuando esto sucede la organización debe tener en cuenta la introducción del modelo de negocio, que se define con la estrategia. Durante este proceso de organización podría determinar que ciertas decisiones estratégicas cambian recursos necesarios, lo que podría cambiar el modelo de negocio original en cuestionable. Y eso es iterativo de proceso de simulación. Desde el punto de vista de los sistemas de información, la función del modelo de negocio es muy importante: que contiene datos sobre / en los modelos de negocio, acompañados con las especificaciones de los recursos y la estrategia definida, que proporcionan entrada preciosa para el desarrollo de aplicaciones de e-business y el sistema de información de la organización.

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