Relaciones Intergrupales

Centrados en las tareas:

el interés del equipo se centra en los procesos que serealizan en la tarea; la revisión permanente de estos equipos obstaculiza a veces lapercepción de la necesidad de contemplar los resultados y de tener en cuenta a laspersonas.

Centrados en las personas:

es en donde se privilegian las personas a la tarea y a losresultados; los conductores o integrantes están más preocupados y ocupados por lasrelaciones interpersonales que por otras cosas. Una de sus desventajas es tenerequipos pobres en términos de enriquecer la productividad y mejorar los resultados.

Equipos autónomos:

el grupo adquiere una responsabilidad colectiva, administrandosus propias actividades sin interrupciones de la gerencia; tienen atribuciones sobre laplanificación de las actividades, el presupuesto y la organización del trabajo; laautoridad se ejerce de manera rotatoria. Este término de participación es muyavanzado y, aunque ha demostrado funcionar bien, exige una cultura de laparticipación muy bien asentada y un alto grado de confianza entre la gerencia y losempleados.

Equipos de Procesos:

Un equipo de este tipo se centra en un proceso específico conel objetivo de mejorarlos, sus miembros son dirigidos por la gerencia, o por alguienque está fuertemente relacionado con el proceso en cuestión. Son equipos ínterfuncionales, que comprende varias áreas o departamentos.

Equipos centrados en los resultados:

el interés de los integrantes del equipo secentra en la obtención de los objetivos; el privilegio de los resultados sobre laspersonas y tareas pueden hacer que a veces el equipo logre elevados estándares deproductividad, pero al no tener en cuenta como se alcanza dicha productividadmuchas veces se sacrifica calidad, por lo que sus resultados resultan con muchosdividendos.

Equipos de progreso:

se le puede llamar también equipos de desarrollo o equipos demejora; sus miembros se reúnen de forma no voluntaria con el propósito de resolverun problema concreto por el que han sido convocados; una ves alcanzado el objetivo,el grupo se disuelve, es decir, como un hot Group; generalmente se tratan problemasque afectan a distintas áreas de trabajo o departamentos. Los participantes sonelegidos sobre su conocimiento y experiencia; así como del grado de involucracion enel problema; la duración de las reuniones depende de la prisa de la solución.

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