Relaciones entre colegas

Hechos

Problemas

- Pablo trabajaba como gerente de marketing en una empresa multinacional en España.

- Hace seis meses recibió el encargo por parte de su Director General de reeditar una revista destinada a clientes importantes.

- Después de bastantes semanas finalmente salió a la luz el primer número.

- Ya se había distribuido la tirada y Pablo recibió un ejemplar de la revista con una nota del director general para revisar correcciones.

- Pablo advirtió un informe firmado por Marta.

- Le pareció muy mal que Marta no le hubiera notificado a él de esas observaciones en primera instancia.

- Pablo decidió que debía afrontar el asunto con firmeza, necesitaba reparar el daño sufrido.

- Pablo había optado por presentarse a una de las plazas convocadas en la matriz de EU.

- Sabía que la opinión del Director General era determinante para ocupar esa plaza

- Pablo quería dar una lección a Marta.

- Pablo observa falta de lealtad y compañerismo por parte de Marta.

- Quiere ocupar una plaza en la matriz de EU y este hecho lo deja con la incertidumbre de la opinión del Director General.

- Su enfado por no recibir las observaciones en primera instancia por parte de Marta.

- Pablo quiere recuperar la consideración de sus colaboradores y sus jefes incluido su Director General.

- La preocupación por dar a Marta una lección inolvidable (venganza).

Alternativas de solución

1) Explicar al Director General que algunas de las observaciones realizadas no son aplicables y acordar las que pudieran aprobarse, de igual forma indagar la razón del por qué Marta las realizó, por otra parte, hablar con Marta para investigar las razones reales de su informe y hacerle ver que debe existir compañerismo y lealtad entre ellos.

2) Realizar las adecuaciones a lo observado sin entrar en discusión, considerando que se trata sólo de trabajo en equipo, y no angustiarse o crearse la incertidumbre de que esto pudiera afectar su objetivo de participar en ocupar una plaza en la Matriz de EU.

3) Defender el trabajo realizado, desacreditando las observaciones realizadas por Marta y buscar la manera de hacerle ver a ella que no debe meterse con él.

Análisis de alternativas

Ventajas

Desventajas

(Riesgos o Requerimientos)

Acciones para reducir los riesgos

Hacer ver al Director General que tiene disposición y apertura, lejos de conflictuar busca el consenso, se hace aliado de sus compañeros y busca un fin común antes que el personal, identifica las razones reales del por qué se le hicieron observaciones a su trabajo.

- Exceso de confianza con las personas que en algún momento podrían tomar ventaja de él.

- Las razones podrían ser por tomar ventaja sobre su trabajo.

No conflictúa con sus compañeros y trabajará con la confianza de que su trabajo es bueno, esto no le preocupa en lo absoluto para participar en la ocupación de la plaza en la matriz de EU.

- Exceso de confianza con las personas que en algún momento podrían tomar ventaja de él.

Indagar a fondo las razones reales por las que el Director General solicita correcciones observadas por Marta

Hace ver que su trabajo es bueno, defiende sus ideas y deja ver antes que nada que no le gusta la gente desleal.

- Se ganará enemigos.

- Si no logra defender su trabajo corre el riesgo de perder la opinión positiva de su Director General y con ello también la posibilidad de ocupar una plaza en la Matriz..