Relevancia De La Nocion De Cultura

La psicología institucional es una disciplina que es en gran parte enriquecida por el tema CULTURA, debido a que cada institución está conformada por una gran diversidad de ellas. Haciendo que esta rama indague y opere ciertos detalles, como los mitos institucionales y los argumentos fantasmas ticos, los cuales son las vertientes psicoanalíticas, produciendo una amplia investigación de lo conforman a las instituciones, es decir:

* Particulares del modo de adaptación a la naturaleza “ADAPTATIVO”.

* De ciertos atributos de su constelación social o a la reglamentación de las relaciones interpersonales “ASOCIATIVO”.

* De ciertas calidades de su visión del mundo “IDEOLOGICO”.

Se tomo un ejemplo clave, en como la cultura samurái se infiltro en las actuales empresas japonesas y como a favorecido a las mismas y todo esto ,a que hay unificación y firmeza en sus creencias, lo que provoca una mejor comunicación y acercamiento con sus jefes “LAZOS LIBIDINALES”, esto es facilitado por el hecho de que el jefe tiene que venir de la misma institución (Escuela) de donde vino el aprendiz para unir fuertemente el sentimiento Padrino-Ahijado, algunos autores norteamericanos lo llamaron “edificadores institucionales”, se comenta que instituyen una novela familiar donde sustituyen a sus padres reales, por padres poderosos.

Después de hacer una investigación con las mejores 70 empresas encontraron 8 atributos que distinguen a las empresas excelentes:

1. Predisposición a la acción.

2. Acercamiento Al cliente.

3. Autonomía y espíritu empresarial.

4. Productividad por el personal.

5. Movilización alrededor de un valor clave.

6. Se dedican a lo que saben hacer.

7. Estructura simple y poco personal.

8. Flexibilidad y rigor simultáneos.

Deal y Kennedy hablan de una creencia primordial “meta de rango superior” y presentan una clasificación de 4 categorías estas denominadas por 2 factores del mercado: el riesgo asociado con las actividades de la institución y la velocidad con la que sus miembros obtienen retro-información acerca del éxito de sus decisiones y estrategias.

1. La cultura de hombre duro y macho (policía, mercadotecnia, cirujanos, industrias de la diversión, deportes etc.) su máxima básica: DUREZA individualista, competitivo, no cooperativo.

2. La cultura “trabaje mucho, juegue mucho” (Ventas) la actividad y persistencia principales valores. Su máxima básica: BUEN SERVICIO.

3. La cultura “apuesta la compañía” (empresas de producción, mineros, petroleros, bancos, arquitectura, diseño de computadoras, marina y ejercito) Los valores están dirigidos al futuro.

4. La cultura del proceso (compañías del seguro, bancos, financieras, gobierno y farmacias) la perfección técnica es un valor muy alto.

Habla sobre los

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